社会科学研究的方向正确与否，社会科学发展的状况如何，对社会稳定和发展都会产生巨大而深远的影响。作为社会科学普及和提高中一支不可忽视的社会力量，群众性学术社团的作用历来受人称道。但是，在改革开放的年代，在目前市场经济的大环境中，无固定财政拨款和经济来源的群众性学术社团如何生存和发展？带着这个问题，记者走访了江苏省逻辑学会会长张桂岳教授。
对大多数人来说，逻辑是一门相对陌生的“冰点”学科。但是江苏省逻辑学会以其独创性的学术活动和突出的工作成绩，受到了全省乃至全国学界的广泛瞩目。张桂岳认为，市场经济条件下开展群众性学术社团工作，挑战和机遇并存。
学会要办好，首先学术路线要正确、清晰。张桂岳说，在1998年锡山年会上，逻辑学会就制订并通过了以邓小平理论为指导，以改革、开拓、创新为目标的学术路线，其核心是“三益一工程”：以一流学术效益为本，实现学术效益、社会效益和经济保障的相互促进、协调发展，创建全省乃至全国一流学会。
学会要生存，灵活的机制是关键。张桂岳认为，面对改革开放、现代化建设和市场经济的大环境，群众性学术社团也要适应新的形势，建立与之相适应的体制机制，以主动为现实服务求发展。无固定财政拨款和经济来源是群众性学术社团的一个共性特征。为此，学会改变了计划经济时代纯学者型的组织体制，吸收经济实体和企业家参加学会和学会领导班子。除了挂靠江苏省委党校外，逻辑学会主动聘请著名民营企业——中大集团作学会的协办单位，在咨询、思维、智力、宣传方面为企业服务。与逻辑学会合作后，中大集团的形象品位和综合知名度得到提升，促进了该集团股票在香港的上市。
在学会成员组成方面，改变纯逻辑型成员结构，实行门户开放。张桂岳说，这些年来学会在充分发挥江苏各著名高校逻辑学专家、学者作用的同时，也吸收了一批有志于逻辑科学或对逻辑科学感兴趣的，来自党政系统、政法系统、教育科研系统、企业系统和商业服务系统的成员。这些对逻辑学有一定认识的会员自觉自愿加入学会，并且自豪地称自己为“社团人”，为学会带来了一股清新的气息和活力。
成员结构和组织结构的革新，自然地带来了学会运行模式的变化。张桂岳认为，作为一门思维科学，逻辑学会很容易走向为逻辑而逻辑的误区。在市场经济条件下，学会组织应该探索一个灵活机动的运作模式和学术机制。在这一思路的指导下，2000年年会上，逻辑专家学者和百余名企业家“同台唱戏”，交流学术和新世纪企业家思维创新。去年五月，逻辑学会与中大集团联合举办了“江苏人思想理念与精神风貌”研讨会，收到学术、舆论和现实的多方位效应。
张桂岳说，群众性学术社团需要一个有力的领导班子作为组织保证，其成员应该具有人格力量、责任心、开拓创新精神和奉献精神，才能保证学会学术路线的贯彻执行和发展。未来的学会组织，必须代表着先进的文化方向，必须学习和借鉴市场运行机制，与企业和政府部门建立密切的联盟和合作关系，必须寻求学术质量和档次的提高，追求学术效益和社会效益的最大化。
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