一份资料显示，去年，国内应届大学毕业生的一次性就业率分别为：硕士研究生以上80％，本科毕业生60％，专科毕业生不到50％。而2002年西安欧亚学院应届毕业生的一次性就业率达到了98％。这样的成绩是如何取得的？
一所学校首先要做的是抓好教学管理。西安欧亚学院有一套属于他们自己的经验。概括起来有三条：一是加强思想政治教育；二是以市场为导向，将提高学生适应社会的综合素质作为管理工作的基本目标；三是从严治校，重视校风、考风、学风的建设。后者尤其值得称道。
林芬是2000级工商管理二系的学生，胖胖的脸上始终挂着自信的笑容。谈起校风校纪，林芬说，其他学校我不清楚，但是在这里我们总感到学习时间太少，哪里还有空闲去做其他事情。学习紧张，是因为民办院校的大学生先天就有一种笨鸟先飞的紧迫感。其次，民办大学一般只具备颁发专科学历文凭的权限，专科毕业生的就业难度远远大于本科生。为了自己的前途，许多同学在完成专科学历的同时，还要参加难度更大的成人自学考试，这样在毕业时，就能够拿到双份文凭，当然更具有竞争力。所以他们更明白“一寸光阴一寸金”这样的古训。其次，在每一个细节上严格管理。比如说，在西安欧亚学院宿舍管理员的办公桌里，放着一本学生家庭通讯录，上面留着家庭电话号码和通讯地址。晚上熄灯前，如果发现哪位同学没回来，管理员立刻就会询问身边的同学并且和家长联系。
考风正，是西安欧亚学院的另一成功之处。在西安欧亚学院，考试作弊的歪风邪气毫无立足之地。在这里，如果发现学生有考试作弊现象，学校会坚决令其退学。
西安欧亚学院在学生管理教育队伍的建设上也狠下功夫。学校始终坚持把好招聘关，把德才兼备，品质高尚，作风严谨，乐于奉献的人充实到学管干部队伍中。通过考核、评比，使工作成绩突出的教师得到表彰奖励乃至提拔，对不能适应工作的人员予以调离，甚至解聘辞退。
全方位、全天候的后勤服务，是学校管理工作中的又一个重中之重。
拥有1万5千名在校生的欧亚学院，校园内有两家超市，各种日常生活用品一应俱全；有四个大型餐饮中心，供一万余名师生就餐；此外还有一条快餐街和一个风味小吃城，以满足来自全国各地的学生的不同口味。不久，校园内还将建起一座游泳馆，一个洗浴中心。在学生公寓，电视、电话、风扇、暖气和卫生间一应俱全。操场上，有30个标准篮球场，计划中还将建一条塑胶跑道，从而拥有一座符合专业标准的田径场。2000届工商管理系的林芬说，进了欧亚学院，如果你没有非要出去不可的理由，那么你可以整整一个学期都呆在校园里。凡是生活必需的，我们这里无所不包。
今年39岁的胡建波院长在建校之初就确定了一个非常明确的目标：必须使西安欧亚学院在硬件设备、师资力量、校风建设、教学手段等方面都具有自己的特色，而在人才培养目标上尤其要有特色，要创新超前，独树一帜。
为了保证培养高素质的人才，在胡建波院长的倡导下，西安欧亚学院今年又引入了ISO9002国际质量认证体系。这在国内民办高校中尚属首例。
欧亚学院近年来投入巨资进行基本建设，目前已拥有5栋21000平方米的教学大楼，10多个多媒体语音教室，20余个设施先进的实验室，近千台电脑，以及由2000多台电视机组成的智能闭路电视网及多媒体电视教学系统，学校还建立了电子阅览系统以及校园英语广播电台，基本上可以满足万余名学生的学习需要。
为了把欧亚学院建成一座美丽如画、独具魅力的一流学府，在总体规划时，学校请来了浙江宁波著名的吴希良总建筑师。吴总借鉴欧美一些著名大学的建筑风格，结合东方历史悠久的文化传统，将两者完美的结合起来，设计出一座朝气蓬勃的欧亚新校园。仅仅为了这一设计，学校就付出了数百万元。应该说，在寸土寸金的大都市，这实在是一个大手笔，也恰恰验证了院长胡建波的观点：要么不做，要做就做最好。
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