三九集团总裁赵新先
在美国纽约的时代广场，唯一一块“三九药业”的中文广告牌与可口可乐、百事可乐、乐声、三星广告比肩而立。三九系列产品热销到美国、加拿大、英国、日本、马来西亚、香港等十几个国家和地区。三九中医药连锁诊所、中医药研究中心相继在美国、英国、加拿大、奥地利等国开业，发展势头十分喜人。
已经走过17年创业发展历程的三九企业集团，正是在邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜的指引下，从1998年起成为全国制药工业100强之首，2001年更成为全国大型企业50强中唯一一家医药企业。
“科学技术是第一生产力”。三九人一开始就抓紧科技创新，生产一流质量的产品，创造出可观的效益，向世界一流的制药企业迈进。
1985年，第一军医大学药学教授赵新先，携带他亲自参与研制的三九胃泰、壮骨关节丸、正天丸等3个科研成果和500万元借款，带领几个年轻人，来到深圳笔架山下的荒山野岭之中。
利用武警部队原来的驯犬棚作宿舍和办公室，赵新先和同志们经过11个月的紧张工作，一座占地3万平方米、建筑面积7000平方米的南方制药厂，在1987年1月正式投产了。
创业之初，赵新先就提出：要用高科技办企业，达到高质量、高效益。针对当时我国中药生产落后的状况，赵新先在40多摄氏度高温的驯犬棚里，设计出了我国第一条全自动化中药生产线。这条被命名为“NF－A”的全自动中药生产线，从投料到产出，整个工艺流程管道化、连续化、自动化，由中央控制室指挥，仅需3人操作，提高效率600倍，大大缩短了生产周期，减少了污染，提高了产品质量，彻底改变了以往中药手工（作坊）式生产方式。接着，在“NF－A”线的基础上，他又研制出了科学高效的第二代“NF－B”生产线，开创了中药产业化的新时代。
南方制药厂投产当年就依靠拳头产品——三九胃泰，实现1100万元产值、178万元利税、165万元利润。第二年，产值达到6500万元，利税达1431万元。第三年，实现总产值1.64亿元，利税2770万元……
1991年底，经国家经贸委批准，以南方制药厂为核心，组建了三九企业集团。赵新先担任党委书记、总裁。
1999年开始，三九依靠广大科技人员和职工，加快了中医药现代化的步伐。由赵新先亲自主持研制的中药电子调配中心顺利通过国家“863”计划专家组验收，其配套产品免煎中药饮片开始试生产。1999年10月，999中药电子调配中心在第一届深圳高新技术成果交易会上一亮相，就引起了巨大的反响。2000年2月21日，江泽民总书记在观看赵新先的整个演示以后，亲切地握着他的手说：“这个项目很方便患者，很有发展前途。”
在999中药电子调配中心和免煎中药饮片项目投向市场后，三九又相继推出了精制中药饮片、三九健康煲、智能煎药机和网上远程诊疗系统等系列中医药现代化的新产品。
17年过去，三九从一个科研成果三九胃泰起家，成长为国家重点大型企业集团和中国医药行业的排头兵，拥有总资产186亿多元、无形资产81.16亿元，累计向国家上缴利税35亿多元。从单一的制药企业发展成为一个以健康产业、金融产业和信息网络产业为三大支柱产业，以资本为纽带、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，成为中国先进生产力的一名出色代表。
人总是要有一点精神的，一个国家、民族要有精神，企业也要有精神。三九精神的核心就是“艰苦创业、实业报国”。
三九人清楚地认识到，企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，永远立于不败之地，还必须确立自己的精神之魂，做中国先进文化前进方向的代表。这样，才能给企业的发展提供精神支柱和永恒的原动力。
创业初始，赵新先就明确提出：“要打好两个基础，一个是经济基础，一个是政治基础；要搞好两个积累，一个是物质积累，一个是精神积累。”因此，在十几年的创业实践中，集团党委始终坚持以邓小平理论作为立企之本，坚持“两手抓，两手都要硬”，使“三个代表”真正成为三九集团改革发展的灵魂，成为三九企业文化的灵魂。
“人总是要有一点精神的”，一个国家、民族要有精神，企业也要有精神。而爱国主义精神可谓先进文化的一面旗帜。以“艰苦创业、实业报国”为核心的“三九精神”一直是三九人创造力、凝聚力、战斗力的源泉。
1987年，当第一箱“三九胃泰”走下生产线时，厂长赵新先带头充当第一推销员，用3个月的时间走了10座城市。1995年，先后有上百名党员骨干积极响应集团党委“二次创业”的号召，放弃优越的工作环境和生活条件，奔赴兰考、伊川、雅安、沂蒙山、井冈山、太行山等老、少、边、穷地区和革命老区，去开拓新市场，创造新业绩。
中央领导指出：要办好一个企业，要有一个好的机制和一个好的领导班子，特别是一把手。而好的机制实质上也是先进文化的产物，也是先进文化前进方向的表现。三九集团在十几年的改革实践中逐步形成和完善了“三九机制”。
“三九机制”主要包括以下五个方面的内容：一是领导机制，就是党政一肩挑的法定代表人总负责制；二是决策机制，在充分发挥专家的外脑作用的基础上，对每一项重大决策进行深入调研，确保决策正确；三是管理机制，就是机构能立能撤、干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低的“四能”动态调节机制；四是监督机制，就是法律监督、党内监督、财务监督、制度监督、群众监督、自我监督；五是分配机制，就是在兼顾效绩与公平的基础上，实行1：18的分配制度。
近年来，三九集团还成功地开创了把加强企业文化建设与进军文化产业、文化娱乐产业有机结合的道路，先后与有关部门合办了《新周刊》、《财富》、《焦点》等刊物，投资拍摄了弘扬主旋律的优秀影片《漂亮妈妈》，获得广大中外观众的好评和国家政府奖、法国戛纳电影节优秀奖。三九摄制的《大雪无痕》、《忠诚》等电视连续剧，也给人们留下了深刻的印象。
集团党委坚持把人民的根本利益作为一切工作的出发点和归宿，带领广大干部员工努力创造社会财富，为满足人民群众的物质利益和健康需求忘我奉献。
富国强民，是中国最广大人民根本利益的所在。为此，企业就应当上缴最大的收益，这是最大的政治。三九人一直以此作为自己应尽的本份。
当前，人民群众最痛恨的是什么？腐败。人民群众最欢迎的是什么？廉洁。实践“最广大人民群众根本利益的代表”，就得反腐倡廉！
在三九，分配上不搞平均主义，谁的贡献大，谁的报酬就多。但三九又有严之又严的“九不准”，规定洽谈业务不言回扣，如非给不可则要写在合同上，如数上交财务。收红包也要上交，私自留下，不行！
集团党委书记、总裁兼首席执行官赵新先严以律己，以身作则。他没有领过兼职工资和奖金，没有小金库和账外账。他的两个子女，大学毕业，一个学药学专业，一个学金融专业，与三九对口，可是没有一个安排在三九。他不少亲属下岗，母亲出面要他为亲友在三九找份工作，他不仅不答应，并且他还专门对三九东北公司的老总约法三章：一、不准给他的亲属安排工作；二、不准给他的亲属报销发票；三、不准给他的亲属以任何名义发放生活补助。
左敏、李红兵、曾晓春、张庆新等都是三九的第一批创业者，长期在赵新先身边工作，耳濡目染，廉洁自律已经融进他们的身体。南方药厂刚开始投产时，要采购大量药材。一天清晨，一位药材商神秘地敲开这些药厂负责人的门，每人塞进一个信封，急匆匆走了，信封里面是崭新的数千元钞票。他们照规矩办事，一上班就把钱交到了财务室。刚到办公室落座，这位药材商运载的云木香已到了。左敏等人赶去验货，发现其中掺进许多劣质的川木香。川木香的价格和药用价值都仅是云木香的1／3，左敏当场予以退货。想不到药材商理直气壮地直嚷嚷：“你们吃了回扣，就得收货！”大家幽默地答道：“哟！对不起，我们已经替你交公了。”药材商一听，灰溜溜地赶紧把货车开走了。
1990年初，左敏受命创办南方药厂的第一个子公司——九星包装印刷中心。通过招标，他看中了世界上最先进的德国海德堡印刷机械设备公司的设备。有些外国代理商暗示，可以给他一笔近10万元的回扣，而且许诺为他在海外银行开个户头。这是他们的惯常做法。但是，左敏不干。经过摸清行情和精细计算，左敏最后以优惠24％的价格买下了这套设备。
1995年，集团党委通过决议，凡排气量在3.0以上的进口豪华轿车一律上交封存。10年里，南方药厂干部员工共拒收礼金20多万元，上缴回扣320万元；三九大酒店党员干部拒收礼金回扣80多万元；湖北三九长江实业公司总经理邹远东多次拒收各种礼品和奖金，连集团奖给他个人的18万元奖金也全部交给公司作为流动资金。
三九人深有感慨：三九有今天，靠的就是保持清廉，艰苦奋斗。
就业，关乎职工的根本利益。三九无论在集团内部，还是在并购外面企业时，都积极创造就业机会，不把下岗职工推向社会。瑞金三九药业公司不仅短时间内转亏为盈，使原厂的下岗职工重返岗位，并且还从社会招收下岗人员，在当地传为佳话；三九坚决响应中央的号召，积极参与西部大开发，用先进的经营理念和经营机制，盘活一批中西部困难企业。四川雅安制药厂1995年底被三九集团控股购并后，很快就发展成为三九集团和四川省的明星企业，总资产增长6倍，利税从1995年的150万元增至1999年的9800万元……
面对21世纪，面对中国加入WTO，三九企业集团积极应对挑战，抢抓机遇，积极落实江泽民总书记倡导的“走出去”的发展战略，在巩固和强化国内市场的同时，提出以“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”的“三化”战略，积极稳妥地开拓海外市场，努力早日把三九建设成为世界一流的现代中医中药跨国集团。
 |
