由江苏省建湖县镇南村的小作坊，成长为当今世界最大的单个皮鞋生产企业，森达集团走过了25年的风雨历程。2001年，全集团有员工1.5万人，生产皮鞋800多万双，销售收入近21亿元。“森达”是国家工商局认定的全国制鞋行业第一个驰名商标，并被意大利著名的尼科莱迪公司、百罗利公司和法尔卡公司定牌生产。
从小到大，从弱到强，从中国走向世界，森达走到今天靠的是什么？
“决定现代企业强大的标志，不是看拥有的资本，而是看拥有的人才。高水平的人才队伍是森达进军国际市场最核心的竞争力。”森达集团董事长、总裁朱相桂如是说。
森达最初创办的时候，仅是地处苏北的一个作坊式村办小企业，人才的匮乏可想而知。求才若渴的朱相桂便从政府机关“引进”了一批有大专学历的年轻干部，并委以重任。人才的引进，激发了企业的活力，森达迅速走出江苏，走向全国。
90年代后期，皮鞋业残酷激烈的市场竞争，使朱相桂更为清醒地认识到，要想使森达取得更大的发展，需要在更高层次上引进人才，于是意大利的马尼龙格、台湾的蔡科钟、香港的墨顿瑶……20多位具有国际鞋业一流水平的开发、管理和营销大师相继来到了森达。
女鞋设计专家蔡科钟来森达的第一年，就开发了120多个女单鞋、女凉鞋和高档女靴等新产品，一投放市场就成为顾客争相购买的抢手货，从而改变了森达皮鞋“男强女弱”的历史。
在引进人才的同时，森达还将自己的业务骨干一批批送往意大利、西班牙等制鞋王国以及大专院校深造学习，直接接受世界制鞋艺术的熏陶。近年来，森达还与包括所有国际一流的皮鞋设计事务所建立了合作关系，聘请了20多位制鞋专业人才在世界各地搜集信息、开发鞋品、组织原料……构成了一张覆盖全球的无形的智力网。
在人才方面的巨大投入给森达带来了高回报：产销量连续9年位居全国同行业第一，市场占有率达19.7％，成为唯一跻身全国500强的皮鞋企业。今年初，“森达”被中国皮革工业协会授予“中国真皮领先鞋王”称号。
目前，活跃在森达营销公司、品牌经理岗位上的职业经理人已有10多位，据悉集团今年还将引进8到10人。职业经理人的新思想、新思维、新举措，为森达的发展带来了新活力。
“森达的国际化，首先是人才的国际化，人才国际化的关键是职业经理人的国际化。”在朱相桂眼中，职业经理人必须是复合型的，衡量的标准有三点：一是知识，业务技能与实践经验要达到国际一流；二是素质，要有良好的职业道德和敬业精神；三是性格，要具有很强的相容性和合作理念。
上海永旭鞋业有限公司是森达投资4.2亿元创办的皮鞋出口基地。日前，我们在此见到了永旭的总经理王国进先生，他正与来自国外的鞋商洽谈业务。王先生精通英、意等四种外语，是国际鞋业不可多得的复合型人才。他早期曾服务于台塑集团，后在一家国际大型制鞋企业长期负责国际贸易。他来永旭不久就展现出强大的市场号召力，已代表永旭公司与美国、英国、意大利等多个国家的鞋商签定了合作协议。一些国外鞋商还在永旭设立了派驻机构。
像王国进这样的职业经理人，在森达能列出一长串，朱相桂笑称：“森达已经拥有了一支国际打工部队。”
森达的舞台，既没有栏杆，也没有天花板，每位职业经理人都会获得充分的授权。在永旭，人、财、物、销、供、产全都授权王国进负责。永旭开发、管理、营销等方面的高级职员，有来自意大利、美国、英国的，也有来自台湾、香港、广州的。永旭设在古巴、韩国、日本等地的分公司和分销机构，大多聘用当地经验丰富的制鞋人才或海外留学人员主管。上海松江区副区长周雪绨告诉我们，在松江有很多中外大公司投资创办的企业，但像朱相桂这样放手重用人才的还很少见，令人敬佩。
不断创造价值，不断让资本增值，是朱相桂对职业经理人唯一的考核标准。朱相桂列了两道算式：一是年产出必须是投入的3.5倍以上；二是年利润要达到产出的15％以上。来自台湾的吕芳正先生，2001年森达投资1000多万元授权他创立百思图品牌，仅8个月就盈利400多万元。今年6月份，百思图的综合市场占有率已进入全国皮鞋前10名。
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