长期在电力行业工作的山东电力集团公司总经理曹培玺代表，对江泽民同志在报告中提出的“适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争”，印象尤为深刻。他深有体会地说，随着电力体制改革的不断深入，企业内部市场保护不复存在，国内电建市场“僧多粥少”，竞争日益激烈，亟须电力企业树立强烈的对外开放意识，把眼光瞄向国外，在参与国际竞争中拓展发展空间，实现更大发展。
曹培玺代表说，要参与国际竞争，关键是培育企业的核心竞争力。这几年我们抓了以下几项工作：一是深化企业改革，理顺企业管理体制和运行机制。对原来计划经济体制下，企业管理体制不顺、机制不活的弊端，提出了“深化改革也是管理”的崭新理念，及时推出了燃料、物资、检修、科技等十项管理体制改革，各基层企业的专业管理职能由“块块”管理变为集团公司的“条条”管理，形成了畅通便捷的“一条龙”管理体制，使资源得到了最大限度的利用。二是强化管理，使企业各项工作纳入规范化、程序化管理轨道。山东电力几乎每个职工都知道工作中要做到“四个凡事”，也就是“凡事有人监督，凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查”，这是企业管理的基本内容。三是加强人力资源开发，坚持自主培养与人才引进相结合，培养造就了一批德才兼备的复合型高级人才。山东电力集团公司与清华大学、西安交大以及美国德克萨斯科技大学等联合培养专业研究生470名，开展经常性的在职人员外语培训。职工队伍中目前有大专以上学历的占30％，为实施“走出去”战略提供了有力的智力支持。
当然，实施“走出去”战略，还要做好许多硬件工作，如加快国际标准化认证工作，获得进入国际市场的通行证。截至2001年底，山东电力集团公司80％以上的所属企业通过了至少一项质量体系认证。
积极实施“走出去”战略，为山东电力赢得了更广阔的发展空间，有力地增强了企业实力。2001年来山东电力中标国外项目建设合同金额达45亿元；累计实现产品出口额820万美元，对外贸易总额近1亿美元，市场覆盖面已从原来的东南亚、中东地区扩展到欧美地区，树立了山东电建的良好形象，为更好地参与国际竞争积蓄了后劲。
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