有两个美国科学家做过一个有趣的试验。他们在两个玻璃瓶里各放进5只苍蝇和5只蜜蜂。然后将玻璃瓶的底部对着有亮光的一方，而将开口朝向暗的一方。过了几个小时之后，科学家发现，5只苍蝇全都在玻璃瓶后端找到出路，爬了出来，而那5只蜜蜂则全都撞死了。
蜜蜂为什么找不到出口？通过观察他们发现，一是蜜蜂的经验认定：有光源的地方才是出口；二是它们每次朝光源飞的时候都是用尽了全部力量；三是它们被撞后还是不长教训，爬起来后继续撞向同一个地方；四是同伴的牺牲并不能唤醒他们，他们在寻找出口时也没有采用互帮互助、分工合作的方法。
而苍蝇为什么找到出口了呢？如果说蜜蜂是教条型、理论型，而苍蝇则是探索型、实践型。它们的智慧中，就从来不会认为只有光的地方才是出口；他们撞的时候也不是用上全部的力量，而是每次都有所保留；最重要的一点是，他们在被碰撞后知道回头，知道另外想办法，甚至不惜向后看；它们并不死抱教条认定出口只在有光亮的地方、只在前方；他们能从同伴身上获得灵感，合作与学习的精神让他们共同获救。所以，最终他们是胜利者。
对这个试验有不同的看法。有人会说蜜蜂是烈士，而苍蝇则苟且偷生。有人说苍蝇非常聪明，而蜜蜂有些愚蠢；有人干脆把目前社会上的人分为两种，一种是“苍蝇型”，二就是“蜜蜂型”。
这个试验对我的启发非常大。在这里，我们先摒弃原先的对于这两种动物的道德附加和好恶感。我们就事论事，探讨一下“蜜蜂找不到出口而苍蝇找到出口”现象，对我们经营者有哪些值得借鉴的地方。
市场是一成不变的吗？成功之后就可以高枕无忧了吗？在创业期看不到方向的时候，种种的尝试难道就没有价值吗？
对“蜜蜂型”经营者来说，他们希望市场是一成不变的，他们希望依靠一次出手就能够获得成功，他们向一个不清晰的方向进军时总是付出了手头全部的成本（包括人力物力财力）；而如果一次探索不成功，他们就觉得没有希望，沉沦下去，放弃了当初的想法；万一他们的冒险成功了，觉得成功来之不易，死守才是正道；他们死抱着偶然的成功经验和模式不放，以后无论做事做人、自己做还是引导他人做，都采用简单的“复制过去”的方法。
而“苍蝇型”经营者则恰恰相反，他们认为市场是瞬息万变的，他们知道凡事要想成功必须付出长久的努力，他们每次进行尝试的时候都抱着必胜的信心——同时却又对自己所能付出的力量有所保留；他们“找到出口”后也不狂喜，也不保守，他们知道一次成功并不意味着长久的成功，要想持续经营，必须持续努力，时刻保持警惕，时刻为自己找出口；而且，每次找到出口的方式都不相同，上次是在前方，这次可能是在侧面，上次出口可能大，这次可能是异常狭窄，上次是他人找到的，这次可能必须自己挖掘。
“蜜蜂型”与“苍蝇型”的经营者并不是不可转换的。有些“蜜蜂”会转成“苍蝇”，有些“苍蝇”会变成“蜜蜂”。值得忧虑的一个群体是某些获得成功的人，他们是侥幸成功，所以他们一开始就是蜜蜂，成功之后又不思进取或者抱残守缺，他们就会成为一只地地道道的“蜜蜂型”经营者。
最常见的现象可能是“苍蝇变成蜜蜂型”。某个经营者一开始可能是通过“苍蝇”的方法获得成功的，他们也有可能转变为“蜜蜂”。因为成功让他们却步了，他们自以为过去的方法是可以毫不修改、毫不变化就能够继续使用的。
世界上可能很少有彻头彻尾、始终如一的“苍蝇型”经营者，所以，最让人钦佩的是那些能够从“蜜蜂”进化为“苍蝇”的人。他们是怎么转化的呢？是过去的教训让他们发生了变化，是学习让他们获得进步，是合作让他们能够成功，是谦虚和远大的抱负让他们不放过任何的机会。
现在，你需要考虑的问题是：看看自己，你到底是“蜜蜂”还是“苍蝇”？你想做“蜜蜂”还是“苍蝇”？
单祥双，1967年生，1988年毕业于厦门大学会计系，分配到国家教委工作。1998年南下深圳，加盟国通证券，从事证券市场的策划研究工作。2000年9月，组织成立北大21世纪创业投资研究中心，担任常务副主任；2000年12月，组织成立中国首家创业投资管理公司——北大招商创业投资管理有限公司，任董事、总裁；后北大招商创业投资管理有限公司更名为中科招商创业投资（基金）有限公司，任总裁；兼任中科天地软件人才教育产业（基金）有限公司总裁等职务。
