经营规模和设施堪称“音像市场中的普尔斯马特”的大型音像卖场——“华人音像广场”，日前在北京金五星电子出版物批发市场举行了全国连锁经营机构启动仪式。它的经营面积达2000平方米，经营音像制品3万余种，其规模和设施堪称“京城第一店”。但更重要的是，我们希望通过专业化的音像连锁经营方式，规范音像流通领域，并呼吁大家支持正版，推动我国音像事业健康有序地发展。
“华人传媒”公司是经文化部批准的、具有全国音像连锁经营资格的股份制企业，是在整合原北京华人文化传播有限公司、浙江华虹光电有限公司、江苏天格影视传播有限公司等股东单位资源的基础上组建的。我们公司在借鉴国内外音像连锁经营经验的基础上，针对我国音像市场的现状，提出以“华人传媒”为品牌的传统经营和电子商务相结合的经营方式，率先将体验经济和个性化服务品牌连锁经营导入音像行业，在建立各地中心店——华人音像广场的基础上，利用新华书店、百货商场、邮政系统、超市网点等社会资源，创立“华人传媒”音像连锁经营模式，引导音像市场从依附、游击状态和家庭作坊式向连锁化、集约化、规范化方向发展。目前，“华人传媒”已与“旺市百利”、“北京市报刊零售公司”等单位正式签约，全面合作启动全国音像连锁经营。
从消费者角度来看，导致盗版肆虐的两大原因，一是便宜，二是便利。连锁产业从目前来看，可能是打击盗版的最有力手段之一。你有了好产品，别人就会试图偷盗。而如果你把终端市场深入到街头巷尾，让人们很方便就能在你的卖场内快速地获得想要的产品，就能从源头上阻挡盗版的横行。加上连锁经营的批量进货和统一采购手段，将文化产品的价格降下来，更能使盗版者无机可乘。“华人传媒”已在杭州、南京、上海、广州等地设立分公司和办事处，并计划用2－3年的时间在全国开设20家分公司和1000家连锁店。我们公司目前销售网络遍布全国各大中城市，覆盖4000多家音像批发和零售终端市场，并已开发了拥有自主知识产权的计算机网络实时管理平台，实现全国连锁店的实时信息数据联网管理，走虚拟网络与实体相结合的路线，所有“华人传媒”的音像连锁店将实行统一形象、统一管理、统一进货、统一配送、实时结算的连锁管理模式，并与当当、卓越、搜狐等著名网站合作，开辟网络宣传与网上订购业务。
自1989年以来，我国已连续13年大规模打击走私、盗版音像制品，正版音像制品市场占有率正逐步上升，与此相关，市场的经营形态也发生了变化，目前全国已有3000家音像连锁店，其中营业面积达到和超过500平方米的大型音像超市有50多个。而“华人传媒”音像连锁经营模式的“入市”，无疑将壮大“正规军”，进一步深化我国文化产业的体制改革和机制创新。我们坚信，“华人传媒”全国音像连锁经营模式的正式启动，将会推动我国音像市场的规范化和健康发展进程。
王渊龙，生于1964年10月，1997年4月于日本京都大学法学部博士学位毕业后回国工作。1997年7月～2001年7月任华立达铜箔板有限公司总经理；2001年8月任浙江华虹光电集团有限公司执行董事；期间还任华立集团董事局董事、浙江华人传媒发展有限公司董事长等职。
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