纵观全球的PC市场，我们就会发现一个有意思的现象：在美国，占优势的PC品牌诸如Dell、IBM、Compaq、HP等等，无不是“根正苗红的IT厂商；反之在日本，占优势的PC品牌则是松下、索尼；在韩国则是三星这样的家电厂商。到了国内，现在PC占优势的品牌联想、方正、同方等还是IT厂商。从国情、消费习惯、消费者心理等层面来讲，中国显然与日本、韩国这样的邻居们更近一些；反之，中国目前的PC市场似乎又是“美国模式”更为明显。一个值得深思的问题出现了：中国PC市场会发生什么样的分野？
要想回答这样一个问题，首先就必须明确一个概念，未来的PC到底意味着什么？一个可以肯定的事实是，PC不再以高科技产品的姿态出现，技术的高速发展反而打破了技术自身设置的门槛。PC已经成为一种适合于工业化生产的标准产品。当技术升级已经无法成为引领PC消费的最强有效的动力时，PC不得不重新面对一切商品销售最原始的趋动力——消费动力。换句话说，PC将回归耐用消费品的本色，变得越来越像普通意义上的家电产品了。现在PC厂商们高举着的“家电化”旗帜，正是这一趋势的明证。
而国内家电厂商进军PC产业将是PC产业向这一趋势发展的最重要环节。从1998年开始，家电厂商进军PC的热潮席卷了市场。家电厂商之所以能够进入PC市场，资金和投入自然少不了，但厂商们之所以有信心做下去，就是看到了PC越来越成为老百姓生活中必备的耐用消费品，而家电厂商们则在了解普通用户需求方面有着明显的优势。这么多年来，家电厂商一直在与老百姓打交道，在中国市场最前沿摸爬滚打，这正是其它PC厂家所缺乏的。
事实上，多年来极为激烈的家电市场的竞争，已经练就了家电企业对消费需求的敏锐把握，这恰恰是家电背景IT厂商由母体继承的优良“DNA”——那种特有的与生俱来的优势。因此，谁能够充分利用这一优良的“DNA”，准确判断消费者应用需求的增长趋向，同时很好地捕捉到信息资源与信息消费需求的契合点，提供满足应用需求的适合的资源，谁就能获得真正的商业价值，并藉此谋求自身的持续发展。
因此，从某种意义上来说，家电厂商的视角、对产品的理解和运作模式可能更能够知道中国老百姓需要什么样的PC，更能够做出老百姓最想要的PC。这就像一个厨师，他如果与一个人打了10多年交道，完全熟悉了这个人的口味爱好，以及消费档次，当然能够做出令这个人满意并且能够接受的菜肴。而当普通消费者成为PC最大购买群体时，消费者就是制胜的最根本条件了。
PC厂商要高喊家电化，正是看到了这一趋势；反之，像TCL电脑这样原先的家电厂商敢于从家电圈子杀入PC市场，最大的依据也正是这一趋势。事实上，传统PC厂商和传统家电厂商正在同时攀登一座山峰，只不过传统PC厂商从北坡往上爬，传统家电厂商从南坡往上爬，但双方的目标其实是同样的。而在这个过程中，无论是PC厂商还是传统的家电厂商，都必须为适应这座山峰而进行调整。而我们将目光放到日本和韩国，就会发现索尼和三星只是从南坡成功实现了登顶罢了。
由此可见，家电厂商在市场上的表演，已经为中国PC产业的分野做好注脚。两年前，人们提到PC还是联想这样传统PC厂商的禁脔，而现在像TCL电脑这样家电出生的PC厂商已经是Intel、微软这样的巨头在国内PC产业不可或缺的战略合作伙伴。未来的PC产业，除了像联想这样的传统PC厂商，恐怕那些出生于家电企业的“中国的索尼和三星”也会扮演重要的角色！
杨伟强1967年9月出生，1989年7月毕业于郑州大学，1994年2月加入TCL集团电器销售有限公司郑州分公司，历任业务经理、总经理助理、副总经理等职。1998年3月，31岁的杨伟强被任命为TCL电脑科技有限责任公司总经理。
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