本报郑州1月17日电最近，中国银行对全国285家二级分行主要业务综合考核中，洛阳分行位居第9名，是前10名中唯一欠发达地区的内陆分行，而在河南省，该行新增存贷款、实现经营利润位居第一，被著名经济学家于光远和业内专家称为“洛阳现象”。
学习党的十六大报告，中行洛阳分行行长王建新对报告中强调的创新意识体会颇深，他最爱说的一句话，就是“要发展就要大胆创新”。于光远去年在该行考察后，写下了四个字：“建新创新”。
在河南，洛阳分行是同行业中第一家重建用人机制的单位。16个支行的一把手全部实行竞聘上岗，无论任职多年的老金融，还是初来乍到的新兵，都可以在同一竞聘舞台上论学识，展丰采。经过笔试、演讲、答辩、民主评议、任前公示等一番激烈角逐后，16位新人走马上任，基层行长均为本科以上文化，平均年龄37岁。其后该行又撤销了两个部室，清退46名临时工，39名员工分流到基层。从行长到一般员工，每月统一只发基本生活费，其余全部与效益挂钩，并下放收入分配、用人用工和机构设置等权力，各项营销费用与考核指标挂钩。机关也被分成了若干等级，按照业务发展、管理和行政服务等方面，确定每个部门和每个员工的系数，有效地解决了以往机关考核起来指标不好定，绩效则不可比的顽症。变化最大的国家级贫困县洛宁支行，当年新增存款就赶上了前9年之和。
以市场规律为标尺，进行营销和产品创新，是洛阳分行在激烈竞争中的积极应对。他们根据市场需求，推出一系列客户需要的金融新产品：为企业有效改善财务结构、加快资金周转提供的“应收账款保理业务”；为特大型跨国企业提供贷款担保业务……为方便客户，该行果断撤销了市区内9个网点，3个网点搬迁，新安装了25台ATM自动取款机，与原有网点形成了更加合理、高效的城区网点布局。
对于企业的临时特殊需求，分行也千方百计满足。为了做到这一点，洛阳分行营销人员人人皆知领导的手机号码和电子信箱，遇到营销难题，随时都可以得到“后方”支援，高效、快捷地投入市场攻坚战。去年4月，因承接一个大型工程需要进口设备，中铁隧道集团需要开具一笔1300万德国马克的付款保函，洛阳分行受理此笔业务后发现该企业没有进出口权，不具备出函条件，此时距企业与外商谈判的时间只有7天。洛阳分行派出专人与企业财务人员一同进京，分头落实有关事宜，但距谈判还有两天时，仍未办妥，副行长黄雯带人赶赴北京支援，终于在谈判前一天，办好了保函。难怪洛阳的许多企业，都把中行作为首选合作伙伴。去年5月，该行为一家企业一次就开办了2200万美元等值人民币贷款担保和6亿元人民币的投标保函额度。
银行是个高风险的行业。洛阳分行也用改革创新去积极应对。该行成立了风险管理委员会和尽职调查小组，从制度和程序上杜绝了违反程序操作。他们还在全省同行中率先成立了资产保全部，将基层的126笔共计4.6亿元的不良资产实行资产小“剥离”，狠下决心予以清理，去年一年就累计清收转化不良资产2.5亿元，使全行的不良资产降至12.9％，收息率上升6.3个百分点，被总行评为先进单位。
洛阳中行的全方位改革举措，许多在全省甚至全国都是“首尝螃蟹”，但每每迎难而上，迎刃而解。
十六大对金融业提出的要求和任务，洛阳中行用行动进行了应答：去年底，各项人民币存款余额达778961万元，同比新增111406万元；各项人民币贷款新增67744万元，其中新增个人消费贷款达31511万元，新增个人消费贷款额在中国银行总行国内二级分行排名第二，实现经营利润9600多万元。对于今后的路子，行长王建新更充满信心：“新的一年，我们要充分发挥金融业在全面建设小康社会中的助推作用，一是加大金融改革和创新的步伐，全面推进各项业务健康发展；二是加大防范和化解金融风险的力度，坚持依法稳健经营；三是大力开发人力资源，打造一支高素质的金融人才队伍；四是立足当地实际，探索银企双赢新路，积极支持地方经济发展；五是建设良好的企业文化，提升核心竞争能力。通过以上努力，扎扎实实把十六大精神落实到具体行动中。”
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