京东方集团花数亿美元的巨资收购韩国现代的TFT－LCD业务后，就不断有朋友问我，京东方收购后最大的心得是什么？我总是回答说：中国企业如何学会“走出去”，这是我最大的心得。
随着中国经济的发展与本土企业的成长，随着中国加入WTO后的形势变化及全球化愈演愈烈，实施“走出去战略，在全球范围内获取技术、市场和资金是中国企业早晚要面临的战略选择。京东方科技愿意与中国同行一起总结经验，分享心得。
京东方进入TFT－LCD这一颇具风险性的领域，理由有三条：
一是京东方科技战略发展与经验积累的必然。作为将其业务定位在显示领域的高科技公司，京东方早在创立初期就对TN、STN液晶显示技术与产品进行跟踪、研发，5年前又专门成立项目小组对新一代液晶显示产品TFT－LCD及相关技术进行跟踪、研发与论证。特别是2000年以来，京东方先后与多家跨国公司进行技术交流，研讨合作发展TFT－LCD事业模式。与此同时，京东方还采用从下游做起的策略，1997年通过合资方式进入显示器领域，从市场应用角度为进入TFT－LCD领域创造了一定条件。
二是IT产业发展对显示技术与产品提出的新要求。IT产业经历了以硬件为主导、软件为主导、网络为主导的三个发展阶段，目前，已到了以显示为主导的发展阶段。TFT－LCD作为一种新型的显示器件，以其特有的优越性，将迅速取代传统显示器件，而在未来显示产品市场中占主流地位。京东方科技若不切入此领域，不仅将失去未来新型显示产品市场的应有位置，而且也会使多年在显示业务发展中积累的经验与资源无用武之地。
三是为了响应北京市委、市政府的号召，大力发展北京现代制造业的具体行动。我们计划要在北京建成具有世界先进水平与全球竞争力的TFT－LCD产业生产研发基地。TFT－LCD是集现代微电子、光电子技术于一体的，具有技术与资本双密集的新型高科技产品。该项目的启动将大大推动我国微电子装备、半导体芯片、液晶材料、背光源、电子玻璃等关键零部件与材料，以及新一代计算机、通讯、家电整机及系统整合产品的发展。一条五代技术的TFT－LCD生产线，投资约需12亿美元，投产后销售收入可达18亿美元，拉动上、下游产业可达50亿美元，有典型的现代制造业特点。
进入一个新的产业领域，一般有如下几种方式：①自行研发，②引进技术、消化吸收创新，③合资合作，5收购企业。在京东方的发展历程中，上述几种方式均采用过，初期采用第②、③种方式居多，随着企业综合实力的增长和干部经验积累与成长，后期同时采用第①、5种方式。由于TFT－LCD的技术与资本双密集特点，从降低风险、快速掌握核心技术角度出发，收购不失为良策。京东方科技用了近5年的时间，对TFT－LCD事业发展模式进行充分的研究论证，HYDIS的TFT－LCD业务的出售，使收购方式成为可能。
多年前，松下幸之助先生曾经送给我们一个字：“心”，多年来我一直在思索这个字的真正含义——心存感激奉献社会，“心”字已成为京东方人的精神旗帜，“用心做好每件事”使得京东方有了今天的企业规模。“用心改变生活”，我们希望以自己的智慧与创造力能够给大众的生活带来更轻松、更美妙的改变。
王东升45岁、工学硕士、高级会计师。财务专家、系统工程专家。曾任北京电子管厂总会计师、厂长，获北京市劳动模范称号；1993年创办京东方科技，现任公司董事长兼CEO。
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