十八年来，一直有两块基石沉甸甸地压在荣万程的心间，一块是国家的、一块是企业的。正是这两块基石筑就了这位老总不平凡的经历和他的人格。
自1985年荣万程任主管通信业务的省邮电管理局副局长以来，他与省局党组一班人，立志改变吉林邮电通信的落后面貌。1985年至1989年，他提出加速市话自动化建设通信发展计划，实现了全省地市以上城市电话自动化；1990年，主持制定了吉林省通信发展的“八五”规划。仅用三年的时间，吉林电信就实现了全省县市话自动化和地市电话程控化，使原来“八五”期末完成的计划的主要指标提前实现。从1992年开始，荣万程提出了超常规发展吉林通信，建成大容量数字传输网，数字程控电话网，移动电话网，无线寻呼网和数字数据网的思路。几个网络的建设使全省综合通信能力发生了质的飞跃，全省建成12000多公里光缆，3000公里的数字微波，构成直通城乡、四通八达的数字传输网。到2002年，全省通信能力进一步提高，同“八五”比较，长途业务电路达到18.4万条，增长了8倍；局用交换机达到648万门，增长了3倍；全省光缆敷设总长度为31335皮长公里，增长了2.2倍。一级干线微波、东西线光缆线路的建设，省内东、中、西环传输网的扩容和数据骨干网、接入网的建设，为全省的经济发展和信息化建设提供了可靠的通信保证。
作为一名国有企业的经营者，在改革中他不断地履行着一名共产党人应尽的职责。邮电分营、电信重组的工作相当复杂。但由于他始终坚持以国家利益为重，公平、公正、公开地参与改革，使改革促进了发展，实现了繁荣。在荣万程的领导下全省顺利地实现了体制的转变，为吉林省通信公司实行现代企业制度打下了坚实牢固的基础。为适应现代企业制度要求，在他的倡导下吉林省电信公司进行了财务改革，收到了明显的效果，省对地市收支两条线的集中管理，提高了集约化经营水平和经济效益。人事资源方面进行的薪酬激励等五项机制创新的改革逐步展开，为各项机制的创新奠定了坚实基础。全省电信完成了职工劳动合同的签订工作，使用工制度发生了质的变化，对职工的激励作用日渐明显。主业和辅助业的分离，进一步推进了企业多元化经营工作的发展。八年来的改革不仅没有使国有资产减少、流失，分离后的吉林省通信公司继续保持着稳定、健康的发展态势，全省电信队伍稳定，秩序不乱、业务量不断提高。截至2002年，全省固定电话用户累计达到459万户，是“八五”的3.5倍；因特网用户110万户。2002年吉林省电信公司全年完成电信业务收入37.6亿元，全省电信企业全员劳动生产率达到35万元／人，企业为国家上交税金1.3389亿元。
1995年，吉林省东南部地区发生洪涝灾害，两个县城全部通信被阻断。荣万程当时是负责全省通信的副局长，在他得知消息的当天晚上，就带领抢险的电信突击队直奔受灾前线，现场指挥组织恢复通信的各项工作。
1998年，还是在国家和人民群众遇到困难的时候，荣万程又出现在了抗洪救灾的现场。当时松花江、嫩江流域的吉林省境内数个县城方圆几百公里的国家财产和人民生命受到威胁。荣万程带领救灾的通信队伍，一直战斗在救灾的最前沿。通榆县有一处国家一级干线的光缆被洪水冲断，他带领抢险人员顶着瓢泼大雨奋战了5个小时，接通了线路，保证了黑龙江、嫩江沿线的哈尔滨、大庆等地区与党中央、国务院的联系。在五棵树乡荣万程坐着冲锋舟进入四处环水的一座居住有四百多户人家的孤岛，将通信设备送到了正在抢险的部队手中。为了保证前线指挥的通信畅通，他积极与邮电部联系，及时调来了10部海事卫星手机，无偿地将手机分发给各个救灾指挥所，保证省委、省政府领导的通信。仅这一年全省电信就投入了近1400万元以及大量的通信物资用于应急通信中，年底吉林省邮电管理局受到嘉奖，被省委、省政府命名为全省抗洪救灾的模范单位。
吉林省东与俄罗斯接壤，隔图们江、鸭绿江与朝鲜相望，有着很长的边防线。为了保证边防部队通信的畅通和保密安全，荣万程曾数次往返于边防哨所和部队营区之间，在他的协调下吉林电信调拨了40万元的资金用于珲春边防通信线路的改造。为了保证党政专网通信的畅通，他把关为省委、省政府配置了先进的通信设备上海贝尔1240型1000门专用交换机。这些年来，吉林专网局在保证重要通信方面做出了贡献，在党和国家领导人到吉林省视察期间，全力保障了重要通信的畅通无阻，多次受到省委、省政府领导的表扬。
目前，全省通信中已有多家企业的成功经验为上级和社会肯定，四平通信分公司被全国总工会授予了“全国百家依靠职工办企业先进单位”，吉林电信分公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，全省通信系统连续12年被省委、省政府命名为精神文明建设先进系统，有7家企业被评为国家级精神文明建设先进单位，52家企业被评为省级精神文明建设先进单位，占企业总数的80％。2002年他本人还被授予了“吉林省五一劳动奖章”和吉林省最佳经营者称号。“八五”以来，全省电信员工为企业提出合理化建议11.13万件，创经济效益1.21亿元。
去年，省公司设立总经理服务热线96180。自热线开通以来共受理了2.3万件用户申告、咨询电话，并逐一进行了认真处理，得到了广大用户的好评。与“八五”相比，全省通信服务能力继续提高，目前全省电话普及率达到16.9部／百人，居全国上游水平；城市电话普及率达到33部／百人，每百人提高了18.4部；主线普及率达到15.4部／百人，每百人提高了9.6部。全省有3个服务窗口获得了全国“青年文明号”、七个服务窗口获得省级“青年文明号”称号。2002年社会对全省电信服务综合满意率达到95％。
荣万程十分重视企业员工队伍建设，要求一方面各级企业要及时发现、培养和宣传企业中的各种类型的先进典型，发挥先进层面的模范引导和典型示范作用；一方面把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。为了提高企业的综合竞争能力，荣万程倡导提出的吉林省通信企业文化发展战略得到了全省各级通信企业的响应。在先进企业文化力的推动下，吉林省电信公司已经形成、并不断强大着的感召力、凝聚力和向心力，使全体员工正在为共同的目标努力拼搏、奋斗。
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