从25辆到5000辆，由90万元到10多亿元。两组数据：一个是车辆的猛涨，一个是资产的激增。十年间，北京新月联合汽车有限公司创规模、讲诚信、科学管理、果断决策，2001年纳税总额首次突破千万，连获北京市“十佳出租企业”和“品牌出租企业”殊荣。充满浪漫与传奇色彩的“新月”，由纤弱的一弯，怀抱出未来的圆满。
1992年12月26日，仅有25辆小“面的”、90万元启动资金的“北京宣武区新月出租汽车公司”号小舢板，正式驶入市场经济的滚滚大潮。“稳步发展”——“新月”掌舵人刘长青的落子之处，指明了一个名不见经传的小公司长远的创业方向。五年间，“新月”集中主营出租客运、旅游客运、汽车修理和两证培训，在业内崭露头角，运营车辆数成跳跃式发展，1997年达588部，比第一年增长23.5倍，坐上了宣武区出租公司的头把交椅。党的十五大召开后，作为宣武区政企分开的试点单位，“新月”紧抓发展良机，改制为“北京新月联合汽车有限公司”，先后兼并重组150余家小出租公司，由此形成“五小一大”即五个小车运营分公司和一个大车旅游分公司的发展格局，规模跃居首都出租汽车业前三名。
迅速壮大的公司规模使一部分干部和员工产生出求稳的惰性。针对不思进取和因循守旧的危机，董事长刘长青坚定表明“基于行业标准，高于行业要求，向国际规范看齐”的决心，严格按照国际质量体系标准，走规范管理之路。“新月”高层管理人员三下上海取经学习，考查研究北京出租汽车行业的市场状况和前景；公司先后对原有的运营服务、车辆技术、24小时值班等多项制度进行完善，修编了12类150余项制度或标准；培训中心确保提高管理人员素质，“车队队长不光是收‘份钱’，还要懂专业技术、劳动人事管理、包括劳动保险等等。”从2000年始，“新月”每年都招收几十名大学生，充实到公司的管理岗位。每批司机随被兼并公司迈进“新月”大门时，全体管理人员都会列队迎接，传达团队精神和融融亲情。在“新月”骄人的业绩背后，是“以人为本”的尊重与沟通。
“对于顾客，品牌就是服务的标准和承诺；对于企业，品牌就是竞争的资本和优势；对于员工，品牌就是收入的保证和来源。”“新月”已经勇创几个行业之最：每天16小时巡查，是稽查时间最长的；投资数万元配置无线对讲机，是稽查设备最先进的；随时更换白座套，是座套更换时间最短的。除通过自身发展提升公司知名度外，“新月”还热心关注公益事业和光彩事业，几年来为社会安置下岗人员5000余人，各类捐资累计约600余万元。在第21届世界大学生运动会上，“新月”力挑6500名运动员的接送和36个场馆的用车调度重任，无偿提供200辆装配GPS系统的豪华空调大巴，以一流服务赢得中外宾客及组委会的高度评价，被市委市政府授予“大运会先进集体”光荣称号。
“青山绿水十载弄潮人多壮志，江域乾坤五千铁骑士尽朝晖”。刘长青和他的“新月”员工信念执著：发展将是我们永远追求的目标。
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