本报哈尔滨3月30日电 哈尔滨工业大学校长王树国教授近日在此间告诉记者，自本学期开始，哈尔滨工业大学把管理人、财、物的权力下放到各个学院，彻底实行了办学重心下移、理顺管理体制的重大改革。
在传统的高校管理体制下，二级学院，只能被动地落实上级精神，没有自主办学的权力。为了从根本上解决上头忙下头闲的弊端，哈尔滨工业大学果断决定：解开绳索，充分放权。让各学院根据自身的学科特点谋划自己的发展，解决自己的问题，各职能管理部门对学院工作质量进行考核，学校实行宏观控制、目标管理，通过政策杠杆调整发展方向、挖掘办学潜力，使各个层面责、权、利分明。学校将各学院的教学、科研、招生分配等指标纳入工作水平核算评价体系，根据学院使用学校多少办学资源，各项工作水平如何，按投入产出、贡献比例核算。学校根据各学院每年的贡献和工作质量进行排队，重新确定资金分配额度，上一年度的考核结果计入下一年的分配额度。这就使每个学院都有奋斗的动力和目标，促使每个中层干部都为学院发展做实事、想办法。
据了解，按照学校制定的《教学科研单位分配制度改革实施方案》，该校已于上学期末向各院下拨了工资、校内岗位津贴额度。各学院根据本院的学科总体规划、办学规模、发展目标和教学、科研等工作量进行测算，制定岗位职责和考核原则，研究岗位聘任与分配方案。市政环境工程学院的改革方案第一步即是行政人员全部下岗，重新竞聘。严格的聘岗条件和程序，竞聘者多于岗位的严峻形势，使全院教职工有了强烈的岗位危机感。
 |
