“当前，国外的许多航天高科技企业在重组重构方面正趋向整体优化，相比之下我国许多航天高科技企业还处于一种整体意识缺乏，经营分散、部门分割、管理落后的离散系统状态，以致严重影响了企业最大效益的发挥。我国航天高科技企业目前急需通过整合重组，形成一个具有较强的协调和适应能力的高效复合系统。”谈及目前我国航天企业改革发展情况时，中国航天科工集团第二研究院副院长刘尔琦结合自己近年来的工作实践与研究，提出我国航天高科技企业应建立一个“整体式”模式。
何谓“整体式”模式？刘尔琦解释说，企业“整体式”模式是以整体理念为核心，基于对企业的内部构成和外部环境的分析，确定企业目标，并从企业整体优化的角度出发，着眼于企业人、财、物等要素间的联系，从结构调整入手，形成以业务、资源、管理各子系统协调发展为主的框架结构，使企业形成良性循环，让企业获得最佳经济效益。
刘尔琦说，航天高科技企业构建“整体式”模式的目标是实现“军民三产”协调发展。在开发、研制、生产、试验与服务等五大经营领域建立优势突出的科研生产技术体系、适度规模的专业化柔性生产体系和效益显著的经营管理体系，建立设计师、试验师、工艺师、技能型工人和经营管理五支专业化队伍。他强调，为了实现这个目标，航天高科技企业需要进行实质性整合，把分散在各单位的资源、业务进行优化重组；将非核心部分的研究所、工厂及保障服务单位，按照专业和产业进行重组等。
那么航天企业又该如何构建“整体式”模式？刘尔琦认为，一要建立突出核心能力的专业技术体系。根据航天高科技企业专业技术的发展特点，建立具有发展优势的技术体系，扩大专业技术领域的领先优势。按专业设置技术研究所，建立由支撑技术、共性技术、基础技术、技术基础四个层次构成的专业技术体系结构。
二要建立专业化柔性生产体系。集中建设系统装配和联调试验线、总装测试线、以电子组合等为代表的产品柔性装配调试线和零部件加工的通用生产线。
三要建立效益型管理体系。在计划、合同、质量、财务、人事、物资、档案、行政八个方面实行多种结构形式的统一管理，即形成“八统一”管理，实现决策权和监督权集中以及人、财、物的统一管理，有效地利用企业的各种资源，配置集成，提高效率。
此外，还需通过建立数字化的管理系统，全面提升管理效率；建立健全竞争机制、激励机制、监督机制和评价机制，规范和强化管理；营造具有整体凝聚力的企业文化等。
刘尔琦指出，构建航天高科技企业“整体式”模式最终是要通过对企业业务、资源和管理进行协同整合，以此改善企业的经营状况，加强企业经营的经济性、柔性、协同效应以及均衡性。把企业从一个分散的经营系统，变成一个围绕着“军民三产”协调发展的良性循环的高效复合系统。图为中国航天科工集团公司研制的部分航天产品。
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