改制后的企业思想政治工作怎么做？工会工作如何在企业的发展中发挥重要的作用？河北省邢台矿业（集团）有限责任公司经济开发分公司党总支副书记、工会主席王学贞，用自己的实际行动交出了一份合格的答卷，被人们誉为敢于创新的领头人。
近年来，企业的主业和副业剥离，将一些小的厂点变现，集中资金发展大项目，对整个分公司18个厂点实行了改制，出售、租赁、承包、股份合作各种形式齐上，这对于躺在大企业怀里吃奶的小摊点无疑是一次“阵痛”，职工在思想上、感情上一时难以接受。王学贞深入到职工中做思想工作，给职工讲清不改革企业就没有出路，不抓住机遇就会被市场淘汰，不求发展就不能为广大职工谋取根本利益的道理，让职工明白今天的一时难受，是为了将来过好日子。他多次去市工商局和体改委，向领导、专家请教，请他们现场讲课，解除了职工的疑虑。
改制完成后，资产进行了重新组合，各厂点都成了独立法人。在这些厂点，还要不要建立党组织，怎样发挥党组织的作用？王学贞旗帜鲜明地提出，搞改革，经营机制和管理体制可以改变，但企业的党群组织不能改掉。于是，他们将原先的党支部按照就近便于开展活动的原则进行了调整，并重新建立了工会和团组织。在他的支持下，基层组织顺利地开展起工作。
开发公司点多、线长，大多数职工是原来主业减人增效减下来的安置型职工，加之体制又不一样，这对改制企业如何开展思想工作提出了挑战。面对这种情况，王学贞提出了放开不放松，依靠群众做工作的办法，即对股份制企业开展思想政治工作的形式可以灵活多样，工作要求上不放松标准，依靠群众对厂长和经理监督，实行厂务公开，重大事项经股东大会讨论。这一下激发起职工当家作主的“主人翁”意识，职工干劲倍增。同时，他还注重精神文明建设，创建文明部区，文明警务区，文明窗口，青年文明号等，给职工们创造文明的工作环境，使公司连续两年获得集团公司“文明单位”称号，2002年还荣获邢台市“文明单位”称号，他本人也获得了邢台市“思想政治工作创新奖”和“精神文明建设先进工作者”。
在王学贞的带领下，企业经营效益一年比一年高。就拿第一批改制的电控设备厂来说，改制第一年就实现营业收入420万元，利润25万元。2002年，销售收入突破千万元，利润达到60万元。股东们的收益也连年提高。该厂的职工深有感触地说：“当初入股还不太愿意，要不是体制改革实行股份制，哪有我们今天的好日子。”
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