如果关注那些热播热映的影视剧，不难发现：无论是张艺谋导演的《英雄》、陈凯歌导演的《和你在一起》这样的电影，还是《激情燃烧的岁月》、《康熙微服私访记》那些占据黄金时段受到观众欢迎的电视剧，都是由民营影视企业一手打造的。有资料显示，2002年，民营影视企业和其他社会力量投资电影的比例已经达到了三分之一，投资电视剧创作更是占到了资金的80％。
曾经以《康熙微服私访记》而备受瞩目的广州巨星公司投资了30多部影视剧，价值2亿多元人民币，其总经理邓建国成为影视业的风云人物；成立8年就拍摄了《永不暝目》、《重案六组》等30多部影视剧的海润影视，因为成功推出陆毅、徐静蕾而被称为造星工厂；大名鼎鼎的华谊兄弟公司因为《寻枪》、《大腕》、《英雄》这样的电影奠定了坚实的基础；“世纪英雄”影视公司更是2002年就投资了6部电影、355集电视剧、11部电视电影，其中就有跨国合作的重大革命历史题材影片《万隆会议》和陈逸飞导演、未拍先红的《理发师》。作为首次在好莱坞举办电影节的中国民营企业，广州华之杰影视公司的老板方莘莘从美国电影人手中接过了金钥匙，为民营影视企业的发展壮大打开了另一扇门。
国家广电总局电影局负责人童刚分析说，由于2002年《英雄》、《和你在一起》等影片的成功运作，给民营影视企业带来了更强的信心，加之国家对民营影视企业的大力扶助，所以2003年仍然是民营影视企业可以大有作为的一年。
民营影视企业何以在竞争激烈的文化市场中屡战屡胜？在中国电影家协会专门为《英雄》举办的论证会上，《英雄》的大股东、新画面影视公司董事长张伟平道出了秘诀。他说，民营影视企业有灵活的机制，它敢于担当风险也不受传统模式的制约。比如，此番《英雄》的运作，就采取了全新的国际融资经验，对剧本、导演、演员等作具体评估，再请国际著名保险公司担保，从银行贷款，然后制定全面的市场攻略，这是在许多依赖于惯性保持发展的国有影视制作单位难以想象的。
北京翰宇影视文化公司总经理李苏说，一个民营公司花的都是自己的血汗钱，每一步都是磨出来的，每一分钱都是抠出来的。
刚刚把《男才女貌》推向市场的君士传媒影视总经理白鸽对此非常认同。她说，民营影视企业大都是白手起家，所以非常重效益、重管理，对先进的东西接受起来更快、更深入。她介绍说，此次《男才女貌》就采取了港台剧组的管理模式，制定严明的奖惩制度，提高了大家的积极性，效果非常好。
专家们分析说，民营企业没有包袱，轻装前进，它们的投资大都会按商品市场规律收到预期回报，通常不会为奖而奖，为应景而损失艺术个性，所以相对国有影视企业，他们对市场更加敏感、更加专注。
国产影片怎样和市场结合？商业影片和主旋律影片如何协调发展、兼顾各自的特性？作为精神产品的影视剧，一直在政策和市场之间找寻着出路。去年，国家广电总局电影局出台了单片许可证制度，民营影视企业不必再买厂标、不必挂靠在某个制片单位旗下，只要申请获准就能获得单片摄制、发行权。青年演员徐静蕾以自己独立运作的《我和爸爸》拿到了“001号”。除此之外，合作制片、广告宣传、发行渠道、海外交流等许多环节都开始放宽，在宽松政策的扶持下，民营影视企业可谓是路越走越宽。据悉，2003年，几大民营影视企业都将投入数千万资金拍摄影视剧。
中国艺术研究院研究员贾磊磊分析，民营影视企业发展迅猛，但也将符合“丛林原则”，那就是适者生存，因为市场毕竟有限，这将带动新一轮的竞争。
中影公司有关负责人韩三平认为，民营影视企业的发展竞争也将给国有影视制作单位带来极大的挑战。国有资产重组之后，国内6大电影集团已经成立，并且拥有强大的资金、人员优势，但要适应新的竞争形势，必须进一步转变观念、转变机制。
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