建筑是凝固的音乐。享有“中国建筑”和“中海地产”两块金字招牌的中国建筑工程总公司，是中国最大的建筑联合企业，已连续八年被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名；也是中国最大的国际工程承包商，2000年名列第十九位及全球十大房屋承建商第八名。“十五”期间，总公司提出新发展、新跨越目标：要成为最具国际竞争力的中国建筑集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名（简称“一最两跨”）。作为中央管理的国有重要骨干企业，中建能否成为解放和发展生产力的主力军并实现其梦想？总经理孙文杰日前接受记者专访。
记者：十六大提出坚持“两个毫不动摇”，中建提出“一最两跨”，两者都让更多人坚定了对国企的信心。
孙文杰：国有企业不改革发展没有出路，但不能说国有企业没有出路！我们就是在党和国家的方针政策指引下，通过市场竞争把一个成立之初年营业额仅12.5亿元、资产总额仅13.3亿元的建筑公司，发展壮大为年营业额616亿元、资产总额741亿元的跨国企业集团。任何时期任何地方都要讲辩证法，“中海”是国有企业，但我们在香港胜过了所有的无论是来自美国的、英国的、日本的资本的企业还是香港本地资本的企业。事实终将向世人昭示：国有企业亦是解放和发展生产力的主力军。
记者：世界五百强很令人神往，但企业发展是一个动态而非静态的过程，不能简单地认为把产业结合在一起就都是五百强。
孙文杰：有规模的企业不一定是有效益的企业，但有效益的企业一定是有规模的企业。建筑行业目前还是一个管理密集型和劳动密集型行业，平均利润率较低，你的规模上不去，你的绝对利润也根本上不去。我们并不是为规模而规模，经营企业永恒的主旋律是追求效益最大化，所以我们在“一最两跨”目标下还有一个注脚，那就是当年本期利润率争取达到1.5％～2.0％。中建总公司2002年营业额已达75亿美元，与进入500强的参考目标——101亿美元相差不大，公司若想在2010年达到101亿元的规模，只需每年增长3.8％。而我们在“九五”期间的营业额年均增长分别为11％及15％，依照这个速度前进，我们根本不用等到2010年就可以实现我们的目标。
记者：市场经济是注意力经济，其实扩展经营规模也是对企业品牌的积累。
孙文杰：确实。企业的经营规模是形成品牌的基础。二十年来，我们瞄准“高、大、精、特、新”工程，承建了香港新机场客运大楼、酒泉航天发射中心、天津电视塔、澳门观光塔、北京国贸大厦和中银大厦、上海国贸中心、深圳国贸大厦和信兴大厦、大亚湾核电站和岭澳核电站、沪宁高速公路、埃及开罗国际会议中心、阿尔及利亚喜来登饭店等一大批项目，彰显“深圳速度”和“大漠精神”。我们只有继续马不停蹄地参与大市场、取信大企业、做好大项目，才能不断发挥品牌资本的作用。
记者：正因如此，社会才对中建这个“百年老店”一直比较关注，它这几年年营业额每年增长100亿元人民币的速度也令我们感到：世界500强的梦想已不遥远。
孙文杰：有的人觉得拿到许多的金条才能实现价值，有的人觉得拿一两根金条就满足了——激励作用的大小实际上是不同的。许多人觉得国企搞不好是因为分配太少、没有股份，我认为不是这样。市场经济最厉害的是危机激励，身后时刻有一只“老虎”追着，如果企业和个人不跑的话，你一下就要被灭掉，它真正符合“不劳动者不得食”。我自己身后的“老虎”就是党和国家把这么大的企业交给我，我必须得负起责任。凭借我们国内外经营“一体化”，投资、设计、施工、运营“一体化”，“低成本竞争、高品质管理”和“低成本扩张、高品味营销”，我坚信中建一定具备进军世界500强的核心竞争力。
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