图为王西欣（左）深入训练场，指导战士熟练掌握武器的各种性能。赵忠路摄
保卫祖国，维护国家的安全和主权，是我军的根本职能。
在世界新军事变革迅猛发展的今天，面对扑面而来的信息化战争，一旦和平与安全受到威胁，有着光荣传统的我人民解放军还能不能冲得上、打得赢？
成都军区某师师长王西欣用自己的实际行动作出了回答。凭着强烈的使命感和只争朝夕的紧迫感，他努力钻研现代军事，不断磨炼驾驭现代战争的本领，锻造了一支能够打赢现代战争的高原雄师。任师长3年多来，他率领部队出色完成20余项总部、军区赋予的重大军事训练任务和活动，捧回总部授予的“科技强军先进单位”、“正规化建设先进单位”、“武器装备管理先进单位”三块含金量最高的奖牌。师连续4年被评定为“军事训练一级单位”，他个人也连续4年被总部评定为“军事训练优等指挥员”。
坐在王西欣的书房里，抬眼便望到那本厚厚的《中华民族耻辱史》，封面上圆明园的断壁残垣不由得令人触目惊心。
“我们这个民族经受的苦难实在是太多了”，王西欣的目光清澈而坚定，“我们师是在历史上屡建奇功的英雄部队。未来战场上，是要一锤定音的，如果在战场上输给了对手，作为军事指挥员，那将是国家和民族的千古罪人！”
强烈的使命感，使王西欣注重对现代高科技知识的学习。近年来，除了在陆军指挥学院、空军指挥学院、国防大学等军事院校的学习、培训外，他挤出时间通读了《信息战》、《数字化战争》等几十部前瞻性军事著作，研究了海军、空军、二炮战略学，写下了数百万字的读书笔记，与人合著了《话说北约》等5本军事书籍。与此同时，他重视学以致用，努力实现战斗力增长方式的根本转变。组织部队研制开发出的《摩步师作战能力评估体系》，填补了我军该领域的空白。他领导全师历时3年完成的战备建设基础工程改造，以信息化为牵引、以机械化为基础，构建起新一代战备建设体系，使全师人员、装备、物资常年保持“随时准备打仗、随时能够打仗”的状态。
高原演习，列装不久的某新型坦克第一次在海拔3000多米的高寒山地实弹射击。有人提出取消复杂地形下把握不大的行进间射击，以免毁了英雄部队的“金字招牌”。对此，王西欣断然拒绝：“演习不是演戏，未来打仗不是看谁的招牌硬、名头响，而是靠实力说话！”在他的周密组织下，近百发全部命中目标，一套该新型坦克高海拔行进间射击的方案也同时形成。
“只要有利于‘打赢’的事，个人担多大的风险也要干”，凭着这种超常胆量，王西欣带领“高原雄师”闯过一道道险关危路。
机动能力弱曾是制约该师战斗力成长的一大“瓶颈”。在党委的支持下，王西欣大胆决定，组织以“百车天天路上跑”、“百车千里闯险路”为主要科目的驾驶员年度复训。天天练胆识、日日练技能、月月练合成，3年间整师整团远程机动能力高速增长，实现整体“提速”，闯出了一条“高速路、安全路”，成为军区连续两年硬梆梆的“安全师”。
人才是打赢高技术战争的根本保证。王西欣以强烈的“校长”意识，坚持把培养高素质人才作为谋打赢的根本大计来抓。他和师党委一班人认真研究，启动了“千人工程”、“军官随营学校”等系列构建人才方阵计划，拿出近200万元鼓励官兵学习。他们坚持“谁谋打赢就培养谁、谁能打赢就使用谁”用人原则，在全师官兵中树立了靠学习成才、靠素质立身、靠政绩进步的良好风气。
导弹操作手孟迎军是某团公认的“导弹神射手”，经他的手射出的导弹百发百中。那年，孟迎军服役期满，被连队确定退伍，后在前任师长石香元的力主下，留下转为士官。王西欣接任后，以“未来战争，一兵强也可能强一师”为由，建议报请上级党委将小孟破格提升为军官，送进军校培养。王西欣大用的这个小兵，今天已经能够扛起大梁：创造过某新型导弹高海拔试射首发命中纪录，探索出的《导弹射击训练五步法》被军区推广，与他人合作研制的“导弹射手训练器”填补了我军模拟训练器材空白，还带出一批全能导弹射手，被军区评为“学习成才标兵”。
在王西欣的建议下，该师3年来有近百名谋打赢人才得到超常规使用。他认为：“受益最大的不是人才本人，而是部队人才队伍建设，是我军谋打赢事业。” （标题书法：李铎）
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