近日，首都钢铁总公司（以下简称“首钢”）正式启动管理信息化项目。首钢计划经过3年的管理信息化建设，在动态和连续的生产计划与详细排产、财务管理、成本控制、动态长流程的质量管理、库存管理、设备维护和人力资源管理等方面实现信息化管理。
首钢管理信息化项目将分3期进行：从今年7月到明年5月为一期工程。一期工程主要完成钢铁主流程的IT总体规划，进行钢铁主流程的业务流程重组调研和蓝图设计，打造ERP基本框架，通过进行销售管理、生产计划、质量管理、物资供应管理和财务成本管理模块的系统配置，实现厂级以上的资金流、物流和信息流的集中与集成。
二期工程是在此后一年时间通过实施设备维护管理、人力资源管理等模块，并深化财务管理模块，实现钢铁主流程的ERP体系的完善，进行广域网建设，配置领导管理驾驶舱建立集团的数据信息平台，初步形成整个集团的高效的指挥和管理体系。
三期工程是再用一年时间，在ERP稳定运行的基础上，全面构建供应链管理系统和集团的数据仓库。在此期间，首钢还要启动和完成与管理信息系统无缝连接的车间（分厂）级制造执行系统。
据悉，该项目将采用SAP公司的mySAP商务套件，并由德国汉思公司提供实施咨询服务。整个项目完成后，首钢将在SAP应用平台基础上，底层连接基础自动控制系统，顶层通过业务数据仓库，上下游引入优化需求预测，实现最佳生产和库存的供应链管理系统，同时配置为企业决策层提供战略决策支持的企业战略管理。
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