本报讯贵州省油科所2001年初成立的“贵州油研种业有限责任公司”，由于体制和运行机制发生了重大转变，2002年生产种子170多万公斤，产品覆盖12个省区，当年获得纯收入700多万元。
到今年，贵州已有43个省属科研院所的体制改革方案获得批准，占省属院所总数的76.78％。17个技术开发类院所中，进入企业的1个，转为科技型企业的10个，转为技术服务中介机构的5个，撤销建制并入其他系统的1个；改革的26个公益类院所中，进入大学的2个，进入医院的3个，实行“一所两制”的18个，撤销并入其他系统的1个，退出科研系列的2个。市、州、地所属的48个独立自然科研机构中有14个推进了转制和分类改革。
科技体制改革促进了科技产业的发展。据抽样调查9个转制和分类改革院所经营状况的统计，1999年经营性收入3782.6万元，到2002年10月份达到6603万元。
一些转制前面临较大困难的科研机构，改革转制后获得了新的发展生机。贵州省理化测试中心职工的收入，过去主要是依靠财政的事业费，服务方式是等人上门。改革后变为主动出击，找企业服务，向市场要效益。2001年10月份，该中心出技术出设备，在海尔集团设立“贵州省理化测试中心工程材料检测实验室”，专门为冰箱产品的各类材料进行检测，增加了30多万元的收入。
在推进科研机构体制改革中，对确属科研与生产开发功能很弱，人才队伍严重缺乏的科研机构，采取了撤销建制或退出科研系列的方式进行调整；对科研与临床有脱节的医疗科研机构，采取了带编带经费进入医院的改革方式；按照分类改革的原则，对社会公益类科研机构实行“一所一制”进行改革，使科研院所在研究和开发方向的选择、内部机构设置、人员编制等方面，自主权得到尊重，积极性得到调动。
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