306医院现在有“名”了。全军脊柱外科中心、全军口腔科保健中心、全军首家特种病科在这里成立；总装腹部外科中心、糖尿病中心、心血管中心在这里落户；北京市红十字急诊抢救中心分站在这里建立；亚洲首例骨质疏松压缩性骨折脊柱重塑手术在这里实施成功；30多个专家海外学成归国，70多名科技干部进入总装人才库，三分之一科室的医疗技术达到全国领先水平……一家两层楼规模的小医院变成而今的“三甲”总医院；是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，给医院插上了腾飞的翅膀。
2000年，一名毕业于一流医科大学的医生，提交转业申请。原来，一家地方医院开出了比部队优厚得多的待遇，让这位医生动了心。
此事引发了院党委的思考。面对高薪的诱惑，怎样才能留住人才？医院政委胡培禹和党委一班人很快形成共识：尊重人才，给他们创造成功的平台，比高薪更有吸引力。
循着这一思路，他们努力在医院内部营造支持和鼓励人才干事业的氛围——
镜头一：投资2亿多元的医疗大楼即将建设，各科室都想在这座奥运村地区最气派的医疗大楼里夺得最显赫的席位。院领导发话：“你们有多大成绩，就有多大席位。放手去搏吧。”
镜头二：共有1个病区的消化内科、神经内科勇于创新，成为医院综合成绩排名靠前的单位。院领导决定：两个科室分开，各自拥有独立病区，给其持续发展提供充分的空间。同时，另外几个下滑明显的科室则被合并、缩减。
镜头三：破旧的宿舍楼被粉刷一新，数对没有“家”的已婚干部喜迁新居……
尊重，让人们把心留住。这几年，医院30多个科室的主任、技术骨干，在地方医院优厚的物质“诱惑”面前，没有一个人选择离开；在科技干部心中，“306医院”这5个字，已经比“高薪车子房子”更具吸引力。
近年来，私营“口腔诊所”在北京市如雨后春笋。院党委认识到，口腔保健将成为今后医疗市场中资源投向与发展的重点。但当时的306医院口腔科则小得可怜：没有固定的病床，病房和门诊长年与其他科室合用。凭这样的条件，纵然科室一班人雄心满怀，也只能是“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”。
院党委决定引进口腔医学专业人才。但是，怎么引进？北京城内，三甲医院林立，谁看得上四环外这块小地方？难题摆在政治部领导面前。他们首先转变观念：没有“资本”引进人才，那就“不拘一格请人才”。说干就干。数顾茅庐后，来自全军口腔医学最高学府第四军医大学的牛忠英、施生根夫妇被他们请到北京。这对博士生导师一下火车，就真切感受到“尊重”的涵义：房子已装修一新，床上铺上了崭新的被褥，厨房已备好油盐酱醋，暖瓶灌满了滚烫的开水……千里搬家的种种困难，悉数解决。两位博导全心投入工作，在他们的带领下，“小小”口腔科的创造力让全院为之惊叹。短短几个月，口腔科就成为全院效益最好的科室。
近年来，共有12位硕士、博士被306医院的“尊重”吸引而来。这块“小地方”，变成了拥有让人惊奇的密集创造力的区域。
十六大前夕，药学博士吴久鸿带着几项专利成果学成归来。在国外期间，吴博士取得了一个又一个令外国同行羡慕的成绩；而306医院则派专人负责其成果的大量整理与协调工作，终于将她的课题成功申报国家自然科学基金。她刚刚回国，其研究获得自然科学基金的喜讯就传来了。这也是总装系统零的突破，有关领导评价说，这标志着总装的医学科研进入了“国家队”。
的确，这几年306医院的“海归派”在医院全面建设中开始发挥举足轻重的作用。曾留学美国的306医院院长、骨科专家邹德威，牵头成立了全军脊柱外科中心。在他和留学归国人员带领下，中心人员始终坚持学术研究高起点，不断与国外最先进的学术机构保持同步。几年过去，中心逐渐发展成为国内脊柱外科专业的领头羊，一举拿下包括全军医疗成果一等奖在内的近十项成果；曾经留学德国的放射科副主任金真，与国内多个科研院所合作，成功进行多个国家级科研课题，并使磁共振室成为国家级心理学实验室……
医院把“在内部发掘和选拔人才”看作与“从外部引进人才”同等重要。他们通过出国留学与国内进修相结合、脱产与不脱产相结合的方式进行人才培训。每年，医院都要抽出100万专项资金，用于人才培养。《306医院进一步加强人才队伍建设办法》、《医院525人才工程规划》、《干部学习培养规定》等文件，将科技干部再发展的门槛降到最低。医院尊重每一个人，这是大家的切身感受。
人才竞争，说到底是政策的竞争。一种成熟的人才政策，可聚起能力、技术、信息等多方面优势，形成核心竞争力。306医院的“尊重”战略，换来了持续、有后劲的发展。
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