三年前，拿着一纸“任命状”的朱评走马上任时，浙江联通还是一个亏损的国有中型企业，只专营移动通信业务，干部员工队伍不太稳定，企业急待重整思路，加快发展。
倔强的朱评没有丝毫的畏难情绪，他深知自己肩上的担子。二话不说，他带领浙江联通人甩开膀子大干了起来。他认为，浙江联通的使命就是要促进浙江省整个电信业的改革和发展，打破行业垄断，让电信更好地服务于全省的经济建设和广大人民生活水平的提高。只有自己壮大起来了，这一切才有实现的可能。
三年过去了，朱评的心愿渐渐变成了现实：浙江联通一跃成长为总资产超百亿，在浙江移动通信市场占到近40％份额的唯一的综合电信运营商。浙江联通连续三年在中国联通系统内营业收入和利润名列前茅，成为系统内名副其实的佼佼者。
熟悉的人都这样评价他：朱评是一个懂技术、懂市场的经营能手。浙江联通这些年超常规、跨越式的发展就足以证明这一点。但在朱评的心中，真正成功的企业家，光是专业高手和技术专家还不够，还应当具有良好的政治意识和社会责任意识。
“企业家，不仅要有经营意识，更要有大局意识和政治意识。没有良好的政治素养，企业就难以发展。”这是朱评对企业家的理解。
作为浙江联通的当家人，朱评在率领广大员工开拓各项业务的同时，按照“三个代表”的要求，创新而实际、开拓而务实地将党的政治思想工作融入到经济工作之中；在开展企业政治教育时，匠心独运地寻找到有效的切入点；用自己的智慧和个人魅力潜移默化地影响着身边的团队。
作为浙江省企业优秀政治思想工作者，他倡导“用红色的激情去开拓绿色的事业”，在推进民主管理中调动员工积极性，激发员工创造力，在企业内部营造了心齐、劲足、实干的良好氛围，促进了企业的快速发展。
作为一家高新技术企业的领头人，朱评知道：企业只有紧跟市场的脚步，不断创新、改革，才能立于不败之地。
而改革成败的关键在于人。
朱评倡导人事制度改革，鼓励领导岗位竞争、提倡干部能上能下、支持人员机构精简，却不快刀斩乱麻，提出“分批分离”，保证企业改革的积极稳妥。
这些年浙江联通大大小小经历了那么多改革，每一次都能顺利施行，很大程度上就是因为朱评在做出这些改革决定的时候充分考虑到了人的因素，因势利导，避免了内耗。
今年初，中国联通提出做大、做强、做优的宏伟目标。浙江联通作为联通总部确定的创收大省，做出了实施全公司转型改革的决定，以实现企业跨越式发展的目标。
朱评说：“提升企业核心竞争力没有捷径可走，惟有与时俱进地改革，解决发展中的问题，克服前进中的困难，才能加快迈向国际一流企业的步伐。长三角的一体化、省委省政府提出‘数字浙江’的发展战略，这些都给我们带来了难得的发展机遇，转型就是为了抓住这一机遇，势在必行。”
在这场“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的改革中，随着一些部门的撤并和干部的任免，部分职工人心浮动。朱评对来自第一线的信号非常重视。他召开员工大会，通报公司的经营发展情况，引导大家统一思想，进一步向员工阐述全面转型的必要性，描绘发展的美好前景，要求大家正视困难，扎实工作。一番话，安定了员工的心，鼓舞了员工的信心，使改革得以顺利推进。
朱评作为一个搏击市场的企业领导者，有其独特的风格和理念。他钟情于绿色。他说：“绿色象征着繁荣和生命，浙江联通必须打造成为一家有勃勃生机的绿色生态型企业。”
于是，浙江联通有了在通信业界首倡的《浙江联通“绿皮书”》和《绿色服务宣言》。新华社为此发表了评论员文章：“这份‘绿皮书’所体现的社会责任感、高层次的竞争观和发展思路，为诸多同领域企业之间的竞争和发展提供了新的参照系”。这两份被业界称为“与时俱进”的“绿色告白”折射出一个负责任的电信企业摒弃价格战、维护行业共荣发展的宽阔胸襟，展示了一家富有责任感的大型国有企业追寻和发展的宏伟目标。
朱评的“绿色情结”还体现在他和他的团队热心慈善公益事业的行动中。这些年来，浙江联通先后为残疾人百场巡演、“助行工程”捐过20万元，“助盲工程”捐了50万元。浙江联通利用业务和资源优势，开通了全国第一条手机慈善捐助热线；在淳安县筹建了中国联通希望中学，并为他们建立了远程多媒体教育系统，让山里的孩子通过网络走出大山，走向世界。
在非典期间，浙江联通无偿组建了“浙江省抗非典协调指挥专网”，免费赠送了600多部CDMA商务电话，并为隔离点的居民送去了大量的IP卡电话卡和手机充值卡。同时，认捐了500万元的抗非典专项资金。在非典时期医院最缺血的时刻，又是浙江联通的员工及联通的客户，献出了自己的滴滴热血。
“度是春风常长物，心如清水不沾尘”。这是朱评放在桌上的座右铭，也是他为人、干事的真实写照。
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