美国安利公司是全球第二家被联合国授予“环境保护成就奖”的私营企业。
安利在中国开业8年来,已名列“中国日用化学品行业20强”第二位,安利2002/2003财政年度报告显示,它在中国的销售达到10亿美元,占其当年全球销售额的1/5,中国首次成为安利在全球最大的市场。得悉安利公司总裁德·狄维士先生正在北京出席11月9日开幕的“跨国公司与公益事业高级论坛”,我们找到了这位忙碌的美国企业家。
话题便从他与会开始。他说,亲自,而不是派代表参加公益事业论坛,是为了表明公司对公益事业的重视,也是为了在企业树立起一种重视公益事业的风气。对企业来说,做好公益事业,最重要的是领导要亲自参与,不能只出钱,不动心。关心弱势群体要具体,要深入,要让员工体会到企业回馈社会时的愉悦。他接受的家庭教育使他坚信,作为家庭一员,每个人都应该承担家庭责任;作为社会一员,每个企业都应该回馈社会。他认为,随着公司业务的发展,积极参与公益事业,给社会以回报是理所当然的。近8年来,安利对中国公益事业的捐赠已近8000万元人民币。有的企业在做公益事业之前就估算参加这样的活动能带来多少效益,但安利从不做这种评估。他说,参加公益事业是出于信念,是出于企业对社会的责任。在企业履行对社会的义务时,对企业声誉带来某种积极影响,只能视为令人高兴的副产品,但不能作为参加公益活动的目的。
他说,中国有许多慈善机构,他们态度积极,目标明确,按国际公认的准则办事,业绩突出。几年来,他们一直是安利公司良好的合作伙伴。他这次与会并发表演讲,也是为了鼓励更多企业参加公益事业。对初次参加公益事业的企业来说,可先找一些小项目试一试,积累了经验再逐步做大。安利在中国的公益事业已确定儿童和环保为重点,这与公司的全球战略是一致的。儿童代表未来,有无限潜力,对他们的点滴帮助,都可能改变其人生发展方向。环境更关系到我们每一个人的生活质量,安利员工“5年植树百万棵”行动的第二阶段已在今春完成,植树超过40万棵。
谈及公司在中国的发展,狄维士先生表示,为使自己的经营方式适应中国的法律,他们对中国市场的经营方式进行了前所未有的巨大调整,而且取得了成功。