要保持企业持久的竞争优势，关键在于比竞争对手具备更好更快的学习和创新能力。常州市众多的企业和企业家，深刻地认识到了这一点，主动加入到建设学习型企业的行列之中，打造学习力，提升竞争力，为常州率先实现全面建设小康社会的目标，率先基本实现现代化，建成学习型城市，夯实经济基础，增强经济实力作贡献。
建设学习型企业是一项系统工程，组织领导是关键。我市成立了由分管经贸的副市长任组长，11个党群及政府部门组成的建设学习型企业领导小组；由市经贸委牵头并设立办公室，具体负责活动协调和督促；并建成市、行业主管、企业三级联系网络，形成了各类企业积极参与、主要领导亲自抓、分管领导重点抓、扎口部门具体抓、党政工团共同抓、有关部门配合抓的工作体系，为学习型企业创建工作有序开展提供了必要的组织保证。
创建学习型企业，统一思想是基础。常州市通过“三个结合”，既大会宣传与重点指导相结合、理论辅导与案例讲解相结合、制定规划与舆论引导相结合等多种措施，让企业、特别是企业家充分认识到创建学习型企业的必要性，真正感受到学习型组织的强大生命力。现在，常州市开展学习型企业创建活动的单位越来越多，初步形成了“人人讲学习、人人参与学习”的良好氛围。
提高员工整体素质，增强核心竞争力是创建学习型企业的根本目的。常州市企业结合各自的实际情况，选择创建的突破口。有从“管理短板”分析入手，突破发展瓶颈；有从抓学习型干部建设入手，增强带动效应；有从抓学习型班组建设入手，提高员工素质；有从企业文化建设入手，塑造企业良好形象。不同切入点的选择，既有利于创建工作顺利起步，又使之更具务实性。常州百货大楼股份有限公司立足于系统化思考，建立起符合商业行业特点并具特色的学习型组织架构模式——HBM基模（即人体基模），使企业充满活力，今年该公司继续保持常州商界“领头羊”的地位。
促进了企业改革、提升了企业发展目标。常州天马集团在改制过程中，就如何实现“阳光工程”、“发展工程”开展大讨论，促进干部职工观念的转变。市燃气热力总公司认真创建学习型企业，努力改善职工心智模式，树立了以改革应对“西气东输”挑战的共识，顺利地完成了下属子公司与香港港华合资等重大改革。供电公司通过创建学习型组织，加快了企业发展进程，提出“创国际一流公司”的共同愿景，今年公司已接受了“国家一流公司”的前期咨询。
增强了创新意识、促进了管理水平的提高。黑牡丹（集团）股份有限公司以“邓建军科研组”为代表的7个“研究小组”，去年提出28条合理化建议，进行183项小改小革，为企业节约了大量外汇。江苏恒基路桥总公司把创建学习型企业作为改造公司管理模式的重要手段，他们提出了“加强四个结合、建立三个系统”的新理念，去年降低成本1200多万元。常林股份有限公司组织团队学习，组成由技术人员、操作工人参加的设备利用攻关小组，解决了设备利用率低、工作效率低等问题，有力地支持了产量的成倍提升。
激发了职工的积极心态、提高了技能水平。企业在创建中最大的感受是员工“要我学”变“我要学”的氛围非常浓厚。这主要得益于：一是外部政策拉动，如市劳动和社会保障局出台一系列文件，工会、共青团技能大赛后的政策及时兑现等；二是内部通过创建，为员工设计成长路径，如江苏金太阳家电公司评选星级员工，常州公路运输公司、常州中天钢铁公司为员工设计三条成长路径等，这些都大大激发了员工的工作和学习热情。
增强了竞争能力、促进了经济效益的提高。宝钢集团常州冶金机械厂去年实现了承接合同创历史最高纪录等四个历史突破，填补了三项国内空白，创造了五项中国之最；江苏上上电缆集团有限公司今年1－7月销售收入同比增长42.6％；利润同比增长139.95％；常州船用电缆有限责任公司把创建学习型企业作为贯彻企业战略发展的主线来抓，实施“小、专、特、精”的战略，“海豹”牌船用电缆，连续八年在全国市场占有率位居第一。
通过近两年的学习和实践我们体会到，学习型组织对企业走向市场、迎接挑战有很强的针对性；对企业确立创新理念、提高管理水平、增强竞争力有明显的推动性。我们将继续努力，让学习型企业建设工作持续健康地向前发展。
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