青岛啤酒是一张“名片”，更是一个“神话”。
在海外，特别是在欧美国家，提起中国美丽的海滨城市青岛，会有许多人感到陌生；但提起中国的青岛啤酒，却几乎是无人不知。
青岛啤酒公司是一个有着百年历史的老企业。正是这个老企业，自改革开放以来，特别是近几年间，连续制造出几枚被业界人士称之为“大手笔”的“重磅炸弹”———先是利用3年时间一口气兼并了全国48家企业，拉开了全国大规模企业兼并的序幕；接着，他们又成功运作与全球最大的啤酒企业构筑战略联盟。
日前，青岛啤酒公司董事长李桂荣在接受记者采访时，谈及他们取得的成绩，这样说：“是百年历史铸就了青岛啤酒的国际品牌，是坚定不移地推行以产权为主要内容的系列改革，为青岛啤酒公司重铸新辉煌奠定了基础。”
青岛啤酒公司是国家首批规范化股份制试点企业。1993年，在当地有关部门的“安排”下，几家独立经营和生产青岛啤酒的企业组成了青岛啤酒股份有限公司，并分别在香港和内地上市了H股和A股股票。当时，同全国所有开始改制的企业一样，由于种种因素所致，青岛啤酒公司的股份制改造似乎是不折不扣的“外包装”——产权的界定和股本的设计漏洞百出，被有关部门“扭”到一起的几家企业也是“貌合神离”。但正是这个“外包装”式股份制改造为青岛啤酒公司建立和完善现代企业制度，适应市场竞争和进一步在市场中拓展奠定了基础。
应该说，正是由于产权变动，才引发出青岛啤酒公司一系列企业机制的大变革。
短短3年时间，青岛啤酒公司兼并了全国的48家啤酒企业，在全国引起震动。
在后来的几年间，青岛啤酒公司随着产权变革的不断深入，变得越来越“精明”，资本构成愈来愈趋向多样化。在深圳，他们以51％的股份与日本几家企业合资，然而，十多万吨的生产量中，青岛啤酒主品牌占了96％以上，得以迅速在深圳及港澳等地区扩大了青岛啤酒的市场份额；在南宁，青岛啤酒公司仅以30％的参股，便掌握了当地市场100％的经营权；在陕西宝鸡，他们以租赁的形式，便控制了年生产能力达35万吨的生产企业和当地以及八百里秦川的市场。
2002年10月，青岛啤酒公司与美国最大的啤酒企业——A－B公司签署的“战略投资协议”，被经济学家们称之为国有企业产权改革的新突破、新“神话”。
根据协议，青岛啤酒公司将向A－B公司发行总金额为1.82亿美元的定向可转换债券，当这些债券在规定的年限内转换为股权以后，A－B公司将成为青岛啤酒公司的第二大股东。
有人说，青岛啤酒公司与A－B公司的战略结盟，是青岛啤酒公司“少帅掌门”金志国的“神来之笔”。谈起有此构想的初衷，金志国这样说：“吸纳外资入股是优化股权结构，实现资本国际化和多元化的必要手段。但向外国资本转让如此大份额的股权，决不仅仅是为了筹措一些资金，而是为了使青岛啤酒公司尽快按国际化公司的要求，改革运作方式和建立相应的制度和架构。”
事实正是如此。目前，青岛啤酒公司与A－B公司的合作和交流，包括“战略、品牌、财务、技术和人力资源”五个方面的“最佳实践经验交流”，正在认真开展。这种面对面的近距离学习和交流，令职工大开眼界，受益匪浅。
不久前，在青岛啤酒公司的一次股东大会上，通过了A－B公司的伯乐斯和雷纳德为公司董事和监事的决定。
去年，面对非典的影响，以及以大麦为主的原料大幅涨价、国内啤酒行业与国际资本进行新一轮的市场分割等冲击，青岛啤酒公司不仅顶住了压力，而且成绩骄人：产销量持续增长，出口同比增长了17％。
以产权为主的系列改革，使青岛啤酒公司这个百年老国企产生了裂变。我们看到，从产权改革前的100％纯国有，裂变为上市后39％的份额，以及在随后的市场扩张和增发新股中，国有资本都在进一步稀释。特别是在与A－B公司合作后，青岛国有资本管理部门所拥有的国有资本将只剩下30％。另外，我们也看到，10年前，在尚未进行产权改革前，青岛啤酒公司的资产不过30多亿元，可如今，他们的资本已达到近百亿！
“在地方国营、民营资本、外资同步赢利的情况下，使国有资本水涨船高地保值、增值，这是国有企业的责任，也是必然趋势。”金志国这样认为。
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