慧聪集团总裁、经济学家郭凡生在考察了思科的人才状况和人才策略后，感慨地说：“我们常常抱怨‘一山不容二虎’，而在思科，是‘一山能容百虎’。”
在硅谷的IT公司中，员工跳槽是家常便饭，特别是那些优秀的工程师或销售专家，大量的机会等着他们“跳槽”。在硅谷，有时候换公司都不用换停车场，停车场的这边是原来的公司，而对面可能就是将要去的公司。
猎头公司的人公认，从思科公司挖人真难。世界上的网络技术标准化组织，据说有一半左右有思科的员工在其中担任要职，其中有不少员工来自被思科收购的公司。让郭凡生惊奇的是：思科收购了80多家公司后，那些在世界上都算得上顶尖人物的“虎”们怎么就甘心留在思科？
思科很像是一个工程师的社会，员工们可以砸开领导的办公室质疑他们的决定。总裁每个月会和当月过生日的同事一起开早餐会，回答他们提出的各种问题。思科的企业文化中对人才相当宽容，不在乎他们的年龄、性别、肤色、宗教信仰，只要有才华就会受到重用。思科中国公司总裁杜家滨说：“我们认识到，必须得有一个文化能够接纳新的人，接纳新的思想。”
英特尔公司首席执行官格鲁夫在访问思科之后说：“我们英特尔也有一个很好的企业文化。但是，我们在包容人才方面做得不如思科。”
在纳斯达克股市下泻之后，股票的吸引力减少了许多，但思科的股票仍是最受欢迎的股票之一。根据2004年初的排名，思科股票在上一年度的涨幅在所有股票中居前10位。
硅谷里流传着一句话：微软有几个10亿美元以上的富翁，思科有一大堆百万富翁。思科大概是运用股票期权这副“金手铐”最在行的公司。
看来，如此多的人才愿意留在思科，一方面是留恋这里的文化，一方面是思科确实帮助他们创造了财富。
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