为适应新军事变革需要，广州军区根据军委总部指示，在全区范围选拔蔡高才等一批优秀团长、政委换岗锻炼。
在两种不同的岗位上，蔡高才交出一份合格的答卷：当政委是广州军区优秀政治干部，当团长带出全面建设先进团。
前年底，时任广西军区某边防团政委的蔡高才一接到换岗通知，即进入“团长角色”。他与团长杜福初各把一方，互扮红军和蓝军指挥官，在实兵演习和网上对抗演练中检验各种新战法、新训法。蔡高才把平时训练的标准定在打赢未来高技术战争上。一次，部队举行网上对抗演练，有人在拟制作战文书中省略了远程火力打击的内容，认为边防部队不需要搞高新技术训练。蔡高才火了：“是部队就要做好打高技术战争的准备；今后仗怎么打，我们就怎么练！”他把学习和运用高科技知识，列入团队训练周表，增加联合作战、远程打击、电子对抗、信息防护等新内容。在当年军区组织的团首长军事考核中，他取得良好以上成绩，90％的科目达到优秀；团队的新装备当年列装，当年就全部形成战斗力。
换岗锻炼，不仅使蔡高才和搭档杜福初实现了个人素质优势互补，还使他在做思想政治工作时更善于换位思考。在进行我军根本职能教育时，他根据未来作战特点，着力培养官兵祖国利益高于一切的崇高精神，敢打必胜的英雄精神，压倒一切困难和敌人的无畏精神，不怕流血牺牲的忘我精神。官兵人人士气高昂，部队建设蒸蒸日上。
作为党委书记，蔡高才努力提高党委“一班人”领导部队现代化建设的能力，使团党委连续两年被广州军区评为“先进党委”，团队被评为“先进旅团单位”和“军事训练一级单位”。
在蔡高才看来，越是求真务实，就越能长真本事，越能出感召力，越能提高工作的针对性和实效性。他所在边防团一直是广西军区先进单位。上任之初，有人建议他拿些“新办法”来“树立威信”。对此，蔡高才回答：干工作要求真务实，前任好的作法就要继续坚持。不能换一任领导就换一个工作思路，以免造成人力物力浪费。为此，蔡高才举办“实事求是”系列讲座，从优良传统、世界观和方法论、为人处事基本准则等三方面进行集中辅导，在全团大兴求真务实之风。在蔡高才建议下，团党委开通“热线电话”，设置“群众建议登记本”；每次团队重大决策出台前，请基层官兵列席会议，发表意见；同时，注意听取专家学者意见，建立重大决策向专家学者咨询制度。几年来，团党委为一线连队办实事300多件，件件办得周到漂亮。如今，一线连队全部住上现代化营房，官兵个个笑口常开。
蔡高才所在的边防团，不仅是广西军区第一个建起电子阅览室、“万册图书馆”的团队，也是南疆边关比武场上夺金摘银最多的团队。
在蔡高才眼里，人才是部队战斗力的第一资源。他在团党委会上亮出自己的人才观：面对新军事变革，不能满足于让官兵多一张文凭、多一门就业的技术，更重要的是让他们成为打赢未来高技术战争的高素质军事人才！在他和团长杜福初倡导下，团党委常委每人定期给官兵讲授现代战争知识。原五连排长任军是湖北大学首批双学士学位高材生，因身体单薄，军事训练成绩一度位居全连之末，影响了连队的成绩。有的连队干部因此有看法，认为地方大学生干部是“绣花枕头，中看不中用”。蔡高才和团党委注意纠正这一偏见，针对地方大学生入伍干部的特点，实行“1＋2＋1”的帮教模式。即营连指定一名经验丰富的主官、两名能力素质较强的骨干，负责帮助一名地方大学生入伍干部提高军事素质和管理能力；同时，充分发挥地方大学生入伍干部自身优势，帮助主官和骨干提高文化素质，达到共同提高的目的。这一措施实施后，收到良好效果。这年底，任军的训练成绩达到良好水平，还发表了多篇军事学术文章。
蔡高才“精耕细作”培育高素质干部，总结形成“三台法”经验：搭好一个“讲台”——通过办班培训，组织基层干部交流工作方法，让基层干部在交流中学习、在借鉴中提高；摆好一个“擂台”——组织各级各类干部开展一系列的综合素质和业务技术竞赛，通过“登台打擂”、“亮绝活”等方式，营造争先创优、比学赶超的良好氛围；提供一个“舞台”——结合部队担负的重要任务，给基层干部出题目、压担子，使他们在完成急难险重任务中提高组织指挥能力。
蔡高才悉心耕耘，团队高才如林。
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