做医生，就做好医生,是我1977年成为一名医务工作者时就立下的决心；当院长，就当好院长，是我从1985年从事医院管理工作以来行动的准则；人民的医院就是要让老百姓有病看得起，看得满意，这是我和我的同事们的追求。
作为哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）院长，我在医院的建设管理中考虑的是
如何使病人花最少的钱而获得最大的健康。在医院的全部工作中，我只有一个宗旨，就是一切以病人为中心，要把以病人为中心的服务思想贯穿到每一个员工的每一项工作中。1999年我在哈医大二院时，率先在黑龙江省推行了“50种常见病收费最高限价”、“患者自主择药”和“三联信誉处方”等做法。这在一定程度上减轻了患者负担，改善了医德医风，受到患者好评。2003年8月，我来到哈医大三医院工作。一上班，我就以患者的需要来体验医院的环境。当时我发现影像部较为分散，患者看病要在门诊、住院部之间跑几个来回，十分不便。我立即将影像部集中在门诊，从而减少了患者的麻烦。为了在短时期内改善哈医大附属肿瘤医院患者就医条件，我们设立专项投资计划，投资数十万元改善外科病房病床使用条件，将切切实实改善肿瘤患者就诊就医环境作为重要大事来抓。看到患者就诊舒心了，我觉得再大的努力都值得，因为我们的目标是创建百姓满意的好医院。
