在共和国55年的辉煌历程中，凸显着一个不朽的名字——大庆油田。吟颂大庆人“头顶蓝天、脚踏荒原”的艰苦创业诗篇，地球物理勘探公司无疑就是气势恢宏的序曲！作为随着大庆石油会战和油田发展而逐渐壮大的集物探资料采集、处理、解释和综合研究于一体的石油先锋，她几十年的峥嵘岁月如诗如画、如泣如诉，几十年艰辛
几十年来，大庆物探公司秉承“铁人”精神和大庆人不屈的执着，一路辉煌走来。特别是石油系统重组改制以来，他们紧紧按照大庆石油管理局开展“二次创业”的总体部署，全力践行大庆石油管理局“六种发展观”，坚持依托油田而不依赖油田进行市场拓展，骄人业绩，令人刮目相看；追寻其成长过程，他们应变市场的“招式”使人叹服、引人深思。
用“铁人”精神铸魂
在大庆物探公司的发展过程中，党委一班人始终以继承发扬“铁人”精神为核心，紧紧围绕“基层建设、基础工作、基本功训练”推进企业发展，初步铸就了一支“铁人”文化底蕴深厚，市场竞争意识强烈，思想观念与企业发展同步，综合素质高，能在沙漠、沼泽、水域等各种复杂地质条件下“全天候”作战的职工队伍。多年来，他们先后荣获过大庆石油管理局“模范党委”、黑龙江省“文明单位标兵”、“全国模范职工之家”等称号，涌现出了石油系统第一个全国“青年文明号”暨集团公司“百面红旗”2287地震队；注重环保、创造精品的2160“绿色”地震队；艰苦创业、勇闯禁区的“西部铁军”2288地震队；人性化管理、追求全面发展的2119“人文”地震队等58个国家、省、集团公司基层建设先进单位和“全国五一劳动奖章”获得者、大庆油田“新时期六大标兵”之一袁福生，“全国见义勇为先进个人”王杰等200余名局级以上各类先进典型，为生产经营任务的全面完成提供了坚强的政治保证。
多年来，大庆物探公司在基层党支部中开展了“对照‘铁人’找差距、推进发展当先锋”为主要内容的学习、讨论活动，增强了党支部的战斗力，使基层党支部真正成为带领职工“抢抓机遇谋发展”的坚强政治核心，使共产党员的先锋模范作用发挥更加明显。
搏击市场唱大风
波涛汹涌的市场大潮，变幻莫测。要越过险阻，既需要胆识，更需要谋略。在大庆石油管理局拓展市场的战略航母群中，物探公司作为较早启航的战舰,对市场竞争更有着刻骨铭心的体会。近十年来，他们以非凡的智慧应对市场变化，一次次赢得了宝贵的市场机遇，一次次铸就了市场丰碑！
九十年代中期，国内物探市场初步放开后，物探企业群雄逐鹿。但由于地处东北一隅、又宥于“铁桶相连”的计划体制，部分物探人对行业市场的巨变“不知有汉，无论魏晋”。虽然也曾蹒珊学步，但由于信息闭塞，始终没有取得实质突破。
为此，他们大力加强了信息网络建设。不懈的努力，机遇奔涌而来。1996年进入了新疆市场、1998年进入了委内瑞拉和辽河市场、1999年进入了青海市场、2000年进入了吉林市场、2001年进入了印尼市场、2003年第一次进入了中石化新疆三维地震勘探市场。1998年，他们依靠对信息的掌握，在委内瑞拉创下第一次迈出国门就创效10万美元的业绩。
为了在狭路相逢中开辟制胜坦途，他们鼎力构建适应市场变化的“市场启动”、“经营考核”等运行机制，赢得了市场先机，保证了每一个项目从人员的调配到项目经理部的组成，从装备的配设、人员的出入境手续到资金保证、技术研发等，都能在第一时间进入运行状态。2002年，为加强国内以西北地区为主的市场开发和国际市场开发，他们又同时成立了西北分公司和国际分公司，从而进一步架设起直通市场的快车道，把管理的触角直接伸到市场前沿。2001年一举成功开发的印尼地震勘探市场，为机制发挥神威做了最好的注脚：不到18天，人员、设备就全部到达工区。2000年进入吉林油田市场时，他们从接到中标消息到放响第一炮，仅用7天时间。
“兵马未动，粮草先行”。几年来，在资金保证上，他们坚持“保市场开发、保上交利润、保职工工资，压缩非生产性开支”；在人才支持上，他们制定了人才培养战略，与国内外18所高校合作，常年对员工进行外语以及国际法、国际商务法等专业的培训，并建立了“市场开发人才数据库”；在技术攻关上，形成了前沿技术、核心技术和常规技术三大系列储备，取得了一批重要成果。他们先后研发出“高分辨率地震勘探技术”等30余项具有自主知识产权的特色技术，其中“夯入式地震钻机”成功地解决了砾石地区地震勘探的世界级难题，创造了在西部年均实现产值6000万元的辉煌成绩。在科技体制的创新中，他们积极探索实行了科技项目津贴制、成果奖励效益提成制、创新成果专利制8项制度；加大了核心人才的培养力度和项目经理队伍建设力度;建立了学术技术带头人、技术专家队伍、高级操作手的培养和激励机制；为了方便高级知识分子的工作，公司为研究所配备了“博士车”，使科研人员享受到了只有在外企才可能享受的待遇。通过不断建立和完善科技管理体制和激励机制，在一批核心技术研究方面取得了重大突破，造就出一大批一流科技人才，使科技进步对企业发展的贡献率达到60%。
优质服务求“双赢”
为提高技术服务质量水平，大庆物探公司在国内较早地全面推行了ISO9002质量体系和HSE体系管理，全面开展了服务创新战略，推行了“服务至上、质量第一”的服务文化理念，持续不断地提高了员工的质量意识和服务水平，初步树立了“以优良服务和卓越质量创立品牌，以完美的质量保证措施和全心全意的竭诚服务维护品牌”的企业品牌文化理念，形成了“以优质服务树立信誉、留住用户，以超越用户需求的优良质量回报用户、创造市场”的服务意识和质量文化环境。他们对中标的每一个项目，都严格按照合同的要求进行施工设计、管理和监督，所有完成的项目都被评为优质工程。其中，MARAOESTE三维项目被委内瑞拉评定为2002年度样板工程。2001年他们以代理的形式率先打入印尼市场，拿到了283万美元的地震勘探服务合同。三年来，公司共与代理商合作完成地震采集项目3个，实现利润47万美元，并
创出了最高日放627炮、提前61天出色完成项目施工的印尼勘探史上前所未有的高效优质工程。在新疆市场，为了提高采集质量，公司主动研发适合沙漠施工特点的检波器，一举扩大了中石化勘探市场。目前，公司市场形成了国内以西部、东北为中心，国外以东南亚和南美洲为中心并逐渐向周边地区辐射的拓展形势，全球化服务的国际地球物理公司目标正在逐步实现。
文化再造竞争力
公司视文化为企业发展之根、动力之源，在全力推进“为市场提供最好的服务，为企业创造最大的效益”核心经营理念的基础上，坚持不懈地致力于营造“以人为本”和竭力承担国有企业社会和道义责任的企业文化环境。在文化的再造过程中，将“铁人”精神的教育深化于具体的理念之中，增强了职工对以创新“铁人”精神为主要内容的文化理念的亲和感和认同感，促进了企业文化理念在实际工作中的渗透力度。“人人出手过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”这一企业职工行为规范成为全公司干部职工的自觉行动，塑造了诚实守信、优质高效的良好企业形象。通过持续不断的文化再造，使大庆传统与铁人精神在市场经济条件下发挥了巨大的威力，促进了公司的不断发展。近年来，公司在发展压力日趋加大的情况下，始终致力于提高职工的生活质量，2003年主动投资100余万元为驻地居民修建了文化广场，得到了社会各界的普遍好评。也使职工对公司的企业文化建设和经营理念进一步认同，企业的核心竞争力得到进一步强化。
创业发展，未有穷期。面对加入WTO后全球经济一体化的巨大挑战，英雄的大庆物探人正以昂扬的姿态应对着八方浪涌，在大庆油田如火如荼“二次创业”的征程中，传承着大庆传统和铁人精神的大庆物探铁军必将谱写出“从创业走向创新，从胜利走向胜利”更加灿烂的篇章！
