春节后两个多月的时间内，联想进行了几年来最大的一次涉及人事、机构、产品线的调整。与联想一样，一直变动不断的方正不久前也出台了新的组织架构，清华同方电脑也在组织架构和渠道体系等方面进行了一次全面调整，所有这些企业的调整都进行得极度低调。
对于企业的低调调整，同方电脑副总经理陆致瑛如此解
释：“成功是一个漫长的进程，而不是一个简单的、戏剧化的事件！”据悉，在这次调整中，同方电脑新的组织架构将销售职能下放至各事业部，产品事业部在研发阶段不再简单地跟随技术潮流，完成后再“推”向消费者，而是产品要跟着销售走，直接针对用户的需求反馈，各事业部有责任感应市场变化，并据此调整产品政策。正是依靠这种“理念先行，制度跟进”的渐进改良，清华同方一步步壮大着自身的竞争力。在渠道建设方面，同方则作出了“向二三级城市渗透”的战略部署。
同方电脑负责销售服务的副总经理黄维学说，同方电脑已在管理、物流、服务等方面做好充分的准备，二三级市场只需因势利导即可顺利启动。
