用“时钟机制”衡量企业是否成熟

魏新简介

1955年出生于河南,1992年起任教北大，1999年任北大教育学院常务副院长，同年加入北

我最近一直向员工推荐一本叫做《基业长青》的书。这本书中，美国学者提出了“时钟机制”的概念。他们的意思是，一个企业如果要永续发展，不能仅仅靠领袖的“英明”，更重要的是建立时钟机制，靠制度而不是人治来保证企业的发展。对于中国企业来说，制度的建立和完善尤为重要，只有制度才能使企业家能够心无旁骛地做好最能体现自己价值的事。

符合“时钟机制”的企业，国际上有很多，尤其是那些“常青藤”企业，百年老店、跨国大公司，用“时钟机制”测量，他们多半都能够过关，他们是“时钟机制”最好的解释样本。方正已经走过了近二十年的历程,正在向成熟期迈进。对比国际上那些超一流的优良企业，我经常在想一个问题：方正制度建设已经很完美了吗？如果万一方正的负责人“不够英明”，企业还能良好运转吗？

用科学发展的眼光来看，企业在不同阶段，应当有不同的策略。但这些策略应当不与企业总体运行规则相违背。

比如，成熟的高新技术企业，除了有自有技术之外，管理能力非常重要。高新技术企业创办初期，可能靠着高利润来刺激和维护企业的膨胀和成长，管理能力往往不可能很优秀。但随着企业的发展，高利润必然“附带”的高风险也接踵而至。有很多企业过不了这个关，往往是因为“管理课考试不及格”。现在的方正，一方面要持续发展高技术以不断获得高回报，同时，也要善于依靠良好的科学的管理，获得正常的、稳健的、源源不断的利润。靠先进的成熟的管理创造出来的利润，能让社会信服，让员工自豪，让企业根基稳固，持续茂盛。于是我们的很多做法，都围绕这个来设计。

在高科技公司的发展过程中，技术产品和资本运作是两个轮子，需要协调发展。技术产品是基础，资本运作主要是给技术产品提供资金支持和金融服务。过去方正偏重技术这一个轮子，但如果一个企业，不懂得资本运作，那么企业就少了一个轮子，它的发展就会不平衡。未来方正要产业与资本两个轮子一起转，以技术发展为主，以资本运作及其他方式为辅，带动企业发展。

成熟的、科学发展的企业，都会有良好的企业文化。我经常说，一个企业员工的表现的总和，就是这家企业的企业文化。过去方正有企业文化，但是没有理念体系。方正正在重塑一个理念体系。现在我们提出两个核心理念：持续创新；方方正正做人，实实在在做事。就是要让员工知道，公司提倡什么，反对什么，让员工有是非观念。

为此，我们开始调整方正集团的管理运营体系。方正集团原来对于下属公司缺乏控制力，各公司在业务链条上也欠缺协调。我们提出的一个总体原则就是：控制权上移，经营权下放。做具体经营，我们可能不如下属公司的经理们明白，所以要经营权下放。但是控制权一定要上收。比如我们收购一家公司，我们是肯定要派人进入董事会的。公司高管不经我们同意，也不能随便招聘。

企业文化的重塑是硬性的，只有志同道合的人才能共同创造企业的辉煌。北大有严谨的科学作风、兼容并包的文化传统；方正早期有技术创新精神，员工有创业激情和拼搏精神，但是这些还远远不够，需要去芜存菁，同时需要增加现代企业必备的理念和精神。只有这样，方正才可能发展得更加符合企业发展的科学规律。