西安电子科技大学瞄准开放式办学的方向，广泛同科研院所和企业紧密合作，在联合培养人才、高层次人才的交流与互补、重大项目联合投标、技术难题联合攻关、联合建设实验室、实验数据和信息共享交流等方面进行了有益的探索。近几年来，学校已经与中国电子科技集团、中国航天科技集团、中国兵器科技集团、中国核工业科
变“两张皮”为“集团军”
高等院校和科研院所之间一直存在着不同方式的合作，也取得了一些成果。然而，由于体制等诸多原因，相互间合作通常局限在单个项目的合作或某个技术难题的解决等浅层次上，一般是零散的和暂时性的，一旦项目完成，合作会自然终止，始终存在着“两张皮”现象。
西安电子科技大学在通信、雷达、半导体、电子对抗、微波、大型天线、电波等研究领域有着较强的优势，拥有一大批高水平专家教授。在过去的合作中，学校与科研院所和企业都深感仅凭星星点点、小打小闹的联合不能完全适应各自快速发展的需要。与此同时，随着社会经济的不断发展，很多重大科研项目单凭高等院校或科研院所一家的力量也难以顺利完成。西安电子科技大学抓住机遇主动出击，与一批国内知名的科研生产单位相继签订了合作协议，把原先零散、短暂的合作上升为系统、长期、固定的战略合作，通过高层次人才交流共享、联合承担国家重大科研项目等方式，把学校与科研院所紧紧捆绑在了一起，变过去“合则有、不和则无”的“两张皮”成为优势互补、步调一致的“集团军”。
两年多的合作证明，西安电子科技大学与科研院所和企业联合组成的“集团军”可以充分发掘各自的潜力，促进双方的快速发展，用西安电子科技大学校长段宝岩的话讲：双方资源共享，各取所需，增强了各自的科技攻关水平和科技创新能力，真正实现了双赢。
出“象牙塔”进“大学堂”
为了使各自的资源优势得到充分发挥，西安电子科技大学通过“请进来、走出去”的方式，一大批科研院所的应用研究大师们担任了学校相关学科的研究生导师和学术委员会成员，一大批在各自研究领域造诣颇深的大学教授兼任科研院所的学术负责人；一大批科研院所的中青年骨干来到学校参与基础研究并进行深造提高，一大批学校的博士生、硕士生前往科研院所在应用研究项目中实践锻炼。这些人走出了各自封闭的“象牙塔”，进入到广阔的“大学堂”中。
据统计，目前科研院所在西安电子科技大学担任硕士生、博士生导师的研究人员已达54位，其中博士生导师占到全校博士生导师总数的20%，而学校在科研单位任职的教授也已达117人。
在互派人员到对方单位任职和工作学习的同时，西安电子科技大学还充分利用自身教育资源，先后在西安、酒泉、青岛、深圳、郑州、宝鸡、兰州等地设立工程硕士教学点7个，各地科研院所的1000多名业务骨干进校不离岗攻读工程硕士，其中大部分已经完成了学业。同时，学校大胆创新，率先在西安高新技术产业开发区设立了全国首个研究生创新实践基地，还与中电集团石家庄54所联合建立研究生培养基地，已培养博士生20余人。
从“两家亲”到“一家人”
天天有电话，周周有人来，这是西安电子科技大学与782厂建立起长期战略合作关系和共同建立联合实验室之后发生的重大变化。
由于历史的渊源，西安电子科技大学与国内许多科研院所和企业保持着良好的科研合作关系，双方在碰到难题时均会私下或小范围内进行交流和沟通。然而，这种合作一直是一种断断续续的或应急式的互相帮助，属于典型的“两家亲”关系。长期战略合作协议的签订，使西安电子科技大学与科研生产单位建立起全方位紧密合作的关系，变“两家亲”为“一家人”。
“宽禁带半导体材料”是研制第三代半导体的技术关键，在国防和国民经济发展领域具有广阔的应用前景，但由于技术难度大，国际上目前只有美国和日本在进行探索研究，国内也没有一家高校或科研单位具备独立研究的能力和条件。2003年，西安电子科技大学微电子研究所与中国电子科技集团13所和55所发挥各自在理论研究、工艺水平、实验条件、制造设备等方面的优势，3家联合成功申请到了这一“973”国防重点研究课题。类似这样通过合作成功申请重大项目、联合攻克科研难题的事例在西安电子科技大学还有很多很多：他们与南京某研究所联合建成国家重点实验室――微波与近场测量实验室；与中国电子科技集团某研究所合作研制成功一种稀布阵列雷达，为我国创建了一种新的雷达体制，2002年获得国家科技进步二等奖；他们与某大型企业合作，用一年时间解决了原来对方三年没能攻克的某雷达研制关键技术……据统计，仅2003年，与西安电子科技大学联合申请重大项目、合作进行项目研究的国内大型科研院所就有41个，项目总数达到72个。
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