4月12日,中国背投领军品牌长虹宣布：从即日起在全国各大中城市同步开展大型推广活动,同时发布署名为四川长虹电器股份有限公司背投市场研究课题组的《2004中国背投市场白皮书》,再次引起行业广泛关注。
据长虹背投负责人罗庆海介绍,此次活动是继去年4月8日席卷全国市场的背投普及风暴后,长虹凭借自身综合
此次活动的动因已不是传统的基于规模化生产和成本控制等因素,而是在长虹已经完全掌握背投核心技术和数十项自主知识产权的基础上,摆脱了同行核心技术受制于外资企业的尴尬,通过技术升级和自主开发生产使成本不断下降,并将其让利给消费者,全面解放高清背投价格,解放更广阔的背投潜在消费市场,同时将中国背投产业进一步做强做大,真正地参与全球市场竞争。
事实证明,外资进入中国并不会真正将其核心技术和经验向中国企业推广,只有当中国家电企业开始进行自主技术和产品开发时,通过引进或合资获得的核心技术和经验才真正转化成中国家电企业的优势,中国家电企业才能真正地掌握产业的话语权,从而真正地实现做强做大的目标,否则,永远只能是摆脱不了外资荫护的简单加工厂。
拥有自主知识产权和产品核心技术对于竞争激烈的中国家电企业,乃至整个中国家电行业都具有十分重要的意义,首先,拥有自主知识产权和产品核心技术的企业其产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本要低;其次,自主开发企业因为掌握产品设计能力、设计确认权和生产设备制造的控制权,从而使其建设投资成本大大降低;再次,中国家电市场的竞争焦点已不仅仅是静态的价格竞争,而越来越多体现在基于自主知识产权和核心技术升级基础上的综合实力竞争。只有拥有自主知识产权和产品核心技术,才能真正成为市场的主导,引领行业的发展方向。
纵观中国家电消费市场,大屏幕、新型显示技术等已经成为消费者的追求趋势,尤其是背投。其比重在中国电视市场中已由2002年的1.7%提高到2003年的3.56%,而今年将提升至5.8%;市场容量将从去年的110万台提高到今年的180万台,市场前景非常乐观。但就在三年以前,由于中国家电企业没有掌握背投核心技术及自主知识产权,在多项技术都受制于外资企业的情况下,中国背投只是各大企业的形象产品而已,而外资品牌背投一方面在严密防范其背投技术外流,另一方面却高价销售其普通技术背投,攫取高额利润。
而随着2001年长虹在背投领域的崛起,由外资品牌控制背投市场的格局才开始被打破。而2003年,基于已掌握背投核心技术基础上的长虹背投普及风暴更使中外家电企业在背投市场的格局得到了彻底的改变。
根据中怡康数据分析：在中国市场,国外品牌背投的总平均市场份额从2002年的84.69%下降至2003年的67.57%,国内品牌背投的总平均市场份额从2002年的15.31%上升至2003年的32.43%,国内品牌和韩资品牌增长迅速,日资品牌优势下降。
其中,长虹背投的加权市场份额从2002年的10.22%上升至2003年的14.89%,排名第一;LG、三星两大韩资背投品牌分别名列第二和第五名,而东芝、索尼两大日资强势背投品牌则退居三、四名。这充分说明了只有拥有自主知识产权和核心技术,才有市场话语权,才能引领行业朝着健康的方向的发展。
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