肖炳瑞原先在江西铜业集团公司贵溪冶炼厂一直从事技术工作，一个多月前，他被任命为贵冶电解车间党支部书记。角色转换后他有什么感受？“思想政治工作、党的建设工作也能像技术工作一样实现科学化、规范化、制度化，这让我很快就适应了新的岗位，工作开展得很顺手。”手拿一本《质量管理一体化建设手册》，他笑着说
近年来，江西铜业集团公司面对新形势，紧密结合企业经济发展这个中心，把思想政治工作溶入到经济工作和其他实际工作当中，不断创新思想政治工作的方法、手段，极大地促进了事业的发展。
党建工作也是企业管理
随着市场经济体制的建立和国有企业改革的深入，企业党建工作和思想政治工作出现了新情况、新问题，面临着新挑战和新机遇。1996年以来，跻身于全球铜业十大企业之列的江铜面对了前所未有的巨大考验，铜价持续下跌，市场疲软不振。为此，江铜采取了一系列措施，大力提高管理水平，有力地抵御了市场风险。管理的加强给江铜党组织围绕生产经营活动开展工作提出了新的课题。
2000年，江铜进行了产品ISO9000贯标，进一步提升了企业管理水平。江铜党委敏锐地从中看到了工作新途径：把ISO9000质量管理体系认证的标准、理念和方法引入党建工作和思想政治工作。2002年5月，经过多次研讨、修订、改进，江铜“党建质量管理体系”正式出台。通过三个层次、四个方面的文件规定，所有工作均实行过程控制，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度”的要求来进行，有计划、有实施、有检查，并持续改进。这使在一般人看来有些“务虚”的企业党建工作目标，成了一个可量化、可操作的指标体系。
2002年12月26日，国家认证认可监督委员会为江铜党委颁发了全国第一张党建工作质量管理体系认证证书。“党建工作、思想政治工作从本质上说也是对人的管理。”江铜集团党委书记戚怀英说，“党建质量管理体系的构建和实施，使党建目标与企业经营管理目标融入到一起，同步推进、同步实施；改变了以往工作中的随意性，使党建工作标准化、规范化、制度化、程序化。”
标准考评出实效
评先、评优、奖金分配，这些通常都是令企业各级领导头痛的事情，要么闹出不愉快，要么就是“轮流坐庄”甚至以“抓阄”的办法来处理。但在江铜，这已不成问题。
贵冶硫酸车间党支部书记兼车间副主任邓子元说：“按照质量管理一体化标准办事，公平公正公开，人人心服口服。”在江铜，上至公司总部，下到车间班组，各级各层都把党建质量管理体系与产品质量管理体系相结合，根据实际建立起了细化、量化的工作考评办法，各项指标经层层分解后同时部署、同时考核、同时奖惩。
“刚开始的时候觉得有些繁琐，但实际操作了很短时间就发现这种方法既规范又客观，它把复杂的思想政治工作简化了，直接效果就是使干部职工积极把自己的事做好、同心合力把企业的事办好。”电解车间党支部副书记赵向民说。
党建工作、思想政治工作与生产经营有机融合，为江铜的发展提供了强大的动力。几年来，江铜的铜综合生产能力由10万吨上升到40万吨，年销售收入由40亿元增加到105亿元，先后获得全国“五一劳动奖状”和“全国先进基层党组织”等多项荣誉。
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