广州军区空军“从严治军先进个人”、“勤政廉政先进个人”、某场站站长朱树明，最近被空军表彰为学习贯彻“三个代表”重要思想、争做“五个模范”先进师旅团领导干部。朱树明贯彻落实科学发展观的优秀事迹，令人信服。
建设：士兵第一
这个场站因驻地偏僻、生活环境较差等原因，在一定程度上影响了兵心稳定。朱树明调任站长后，和党委一班人按照军区空军关于抓好“兵心工程”建设的要求，把往日的“广空北大荒”变成了现代军营小区。然而，一直为场站的发展成就备感欣慰的朱树明，在一次“蹲连住班”时却深感内疚：他看到战士们看书学习写家信，只能坐着小马扎趴在膝盖上进行，因为他们没有一张属于自己的小课桌；他看到战士们训练回来，只能把被汗水湿透的作训服叠成方块置于被子前，因为连队没有士兵储衣柜。在场站党委会上朱树明提出，谋求科学发展，既要抓好事关全局的“大项目”，又要抓好官兵关注的“小项目”。在朱树明建议下，场站党委针对事关战士们切身利益的一系列“生活小难题”，组织人员攻关，设计出全天候晒衣场、士兵储衣柜和军用箱体组合床，方便了战士的学习和生活。现在，全站及所保障的飞行团基本设施建设形成“设施现代化、功能齐全化”的新格局。
纠偏：举一反三
朱树明注意带动班子成员纠正一切偏离科学发展观的行为。场站进行一项技术革新，机关推荐一名只有中专学历的干部担纲领衔，有人想当然地以“中专生文化水平低”为由提出反对意见。朱树明经过全面考察后认为：固守唯学历是举的人才标准，影响人才的选拔和培养。必须坚持不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份、重在实际能力的人才标准。结果，这名干部被确定为攻关组长后不负众望，使这项技术革新大面积“开花结果”，有力地推动了场站信息化建设。
新建的外场指挥中心设施齐全、功能配套。对新型装备，有关人员把表面保养得极为精细，而对核心部位的技术管理却重视不够。朱树明在“解剖麻雀”中看到，诸如“重表面轻质量、重眼前轻长远、重硬件轻软件”的思想方法在装备管理工作中不同程度地存在，就及时组织新装备学习和培训，并组成技术攻关小组，在该装备功能之外又开发出“飞行气象资料动态显示系统”，进一步发挥和提高了新装备效能。由此，朱树明在场站党委会上举一反三提出：要从解决“三重三轻”问题入手，全面端正装备管理作风。现在，场站各类武器装备的完好率和配套率全面提升，为实现战斗力可持续发展提供了有力支撑。
关心：以人为本
朱树明有一句口头禅：官兵急需的事，官兵受益的事，促进官兵全面发展的事，要事事上心。这个场站曾发生过加油车将正在机场执勤的战士撞伤的事故，主要原因是司机夜间驾车看不清执勤的哨兵。为解决这一问题，朱树明在抓好“车辆限速行驶”等安全管理规定落实的同时，积极借鉴交通警察穿荧光背心的做法，责成机关为担负机场执勤任务的警卫战士配备一个既符合战备要求、又符合执勤特点的荧光背心。经试用，有效地消除了夜航时保障车辆碰撞警卫哨兵的隐患。二级士官小张深有感触地说：“过去，领导只讲当警卫战士不能怕危险，而对怎么把危险降低到最低点却考虑得不够。如今我们夜里穿上荧光背心执勤，打心眼里感谢站领导对我们的关心！”
朱树明还在党委会上响亮地提出：凡是有利于人健康成长、全面发展的事，都应给予支持和肯定。比如，对吃不惯馒头、面条而要求吃大米的一些战士，朱树明并不武断地斥之为贪图享受，而是要求基层想方设法给予满足，以便使战士们吃得好、工作劲头高。对干部因“专业不对口”提出的调整岗位要求，朱树明建议场站党委建立健全“既强调服从分配又要讲专业对口”的机制，使全站干部做到人尽其才、才尽其用。朱树明任站长4年来，先后有58名官兵完成“小发明、小革新、小创新”项目120多项，85%以上的项目被上级肯定和推广。
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