今年5月14日，在中国IT产业?高望众的王之先生卸任长城集团董事长，离开了一手打造、为之奋斗18年的长城集团。在王之的领导下，长城集团成功达到了400多亿元的企业经营规模，不仅为长城集团的未来发展留下了宝贵财富，而且开创了包括
在此之前，深圳海关到长城调研座谈，明确表示深圳海关的税收中每10元钱里就有1元是长城贡献的。另外，在高新技术出口领域，长城板块已占到整个深圳出口额的四分之一。
国际合作锻造核心优势
国际合作是长城的核心竞争优势。应该说，长城是最先尝试与国际IT企业合作的国内IT企业。为了推进国际化企业建设进程，与国际市场接轨，长城在业界率先与IBM、因特尔、微软、思科、三星等国外大企业展开深度合作，从1994年开始，长城与IBM先后成立了长城国际、长科国际、海量存储、IBM租赁等五家合资企业。
王之董事长曾经指出，长城对外合作的根本目的，一是利润贡献；二是引进先进管理；三是扩大国际联系；四是获得夺取潜在市场的机会。对于前三个目的，长城今天的行业地位就是最好的明证，而在夺取市场方面，长城在电脑整机、电子板卡、存储设备等已成为面向全球的重要生产基地，充分地展示了长城与国际市场接轨，走向世界的重要意义。长城的国际化合作为长城品牌建设奠定了坚实基础。
全球化生产是核心竞争优势
要成为名牌企业，首先企业要有规模，要做大做强；其次，产品要有一定的市场占有率，要有与品牌相适应的市场和规模。在谈到长城的核心竞争优势时，王之曾经强调：“长城始终坚持制造业和信息服务业这两个方向。全世界每年新增1亿台PC，这是个非常巨大的市场，在PC制造利润不断降低的情况下，国外厂商纷纷将中国当作PC制造的重心，这对我们来讲，是难得的机会。”
业内人士认为，长城多年的发展，已经形成了与其他IT企业完全不同的模式，在IT制造领域有着绝对优势。长城的国际化合作为长城品牌建设奠定了坚实基础，它所产生的显性业绩和隐性影响，无论是在经济意义还是社会意义上，长城都当之无愧地称得上“一个中国企业成功的范例”。有专家估计：在全球每3台电脑里面，就有1台采用了长城制造的零部件。17年来，长城通过国际间企业合作、全球化大规模制造这两大企业核心竞争力，形成了“上下游紧密衔接、前后向关联、互补性好、自我配套能力强”的产业链，为中国IT行业成功塑造了一个规模大、制造能力强、含金量高的国有品牌。
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