国家杰出青年科学基金是一项成功的人才计划,中国科学院借助这一形式,构筑了人才建设高地,为实现中国科学院的战略目标,奠定了良好的人才基础。这项基金实施10年来,中国科学院共有73个单位414人得到资助,占总资助人数的35.2%。
为确保国家杰出青年科学基金项目在我院的顺利进行,我院各所及院财政部门采取了一
一是从组织形式上严格把关。每年初,各单位的人事、计划部门都做很多准备工作。首先是了解有关信息,发动各方面力量做好推荐和自荐。其次,在所学术委员会的指导下,组织公开答辩对申报者进行筛选,经公示后形成正式申请者上报基金委。这种有效的组织,使我院获得较高的资助率。据不完全统计,我院部分研究所的命中率一直在2/3以上。
二是院财政予以重点支持。为体现“用好现有人才、留住关键人才、引进急需人才、培育未来人才”的原则,我院将院内的国家杰出青年科学基金获得者纳入“百人计划”管理,给予同基金委同样强度1：1匹配的经费支持,并规定在待遇上每月享受1000元的特别津贴。截至目前,已有138位获得院财政的经费支持;同时,我院还对8位调到我院工作的国家杰出青年科学基金获得者给予资助。
三是创造良好的科研环境。除了经费支持外,还注意为获得资助的科学家提供良好的科研环境。我院在项目、仪器等方面给予重点支持;研究所在工作用房、团队组织、研究生招生等方面优先考虑,通过各方面的优化支持形成具有持续创新能力的优秀团队。
国家杰出青年科学基金的实施,对我院创新队伍建设起了巨大的推动作用,杰出青年科学基金获得者已经成为我院知识创新工程的中坚力量。据不完全统计,近3年,已有36人次主持基金委重点项目,占我院同期此类项目的1/4;22人次主持基金委重大项目或重大项目的二级以上项目,占我院的1/6;有很多同志已成为国家重大计划的负责人和骨干;在我院部署的知识创新工程一期项目中,有5人主持重大项目,占总项目数的1/8,32人主持重要方向项目,占总数的30%。截至2003年底,我院杰出青年科学基金获得者中已有14位先后当选中科院院士;70人担任所级领导,其中35人担任所长及以上领导职务,占我院基地型研究所的40%;40余人担任国家重点实验室正副主任。
实践证明,国家杰出青年科学基金的实施及我院的密切配合,是我院学术带头人建设的重要途径。这一制度体现的是一种崭新的观念和机制,尤其是为国内外人才的公平竞争建立了良好的平台,为知识创新工程试点而进行的深化事业单位人事分配制度的改革提供了实践范例。更为可喜的是,在国家杰出青年科学基金的带动下,我院各研究所已经把人才的可持续发展和后备队伍建设紧密结合,逐步形成人才的系统培养体系,并把是否获得国家杰出青年科学基金的资助作为衡量人才计划是否成功的重要标志;对于已获得国家杰出青年科学基金资助的人才,通过关键岗位聘用、加大支持强度、适当提高待遇等措施,予以重点培养,使其尽快成为将帅人才;同时,按需设岗、按岗聘任、竞争上岗、择优录用的观念逐渐深入人心。国家杰出青年科学基金显示出很强的示范和辐射效应。
中国科学院和基金委一直保持着良好的合作关系。中国科学院十分珍视基金委所搭建的公平竞争平台，尤其是国家杰出青年科学基金对优秀人才所产生的巨大推动作用。我们相信，在基金委和中科院的指导下，在中科院各研究所，特别是广大受资助者的努力下，国家杰出青年科学基金一定会为实现我院新时期的办院方针和跨越发展，为推进我国科技事业的进步和科教兴国大业发挥更大的作用。
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