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国防之事大如天

2004-08-03 来源:光明日报 作者:蒋永武 翟耀 傅勇 我有话说

“国防之事大如天”!这是河南鹤壁煤业集团党委书记、董事长李永新在员工大会上常说的话。在他的影响下,拥有17万名员工和家属的鹤煤集团以“关心支持国防建设的一面旗帜”,名播中原。

机构改革,为啥不撤武装部

1998年,鹤煤集团大刀阔斧进行机构改革。有人提出撤掉集团各矿、

厂的武装部,被李永新和党委“一班人”断然否决。李永新在机构改革大会上说:“要居安思危!没有巩固的国防,我们怎能安心搞经济?”机构改革之后,集团不仅保留了原有的15个武装部,还新成立7个武装部。同时,在鹤壁军分区指导下,建起8个团的民兵预备役队伍,还立足未来战争需要,组成8支民兵专业技术分队,1支民兵应急分队。集团每年投入数十万元,帮助各矿、厂武装部建起现代化国防教育中心等,制定《鹤煤集团公司武装工作责任制》等规章,并按军练成绩、完成急难险重任务等情况,实施“百分制”奖惩考核;从而将鹤煤民兵打造成威震一方的精兵。

没“背景”的退伍兵,为啥当了官

作为国有企业500强的鹤煤集团,鹤壁市每年转业的军官,有四分之一在这里工作;每年接收的退伍兵,达100余人。

李永新和集团各级领导,用心为每个转业退伍军人建功立业搭建平台:凡有一技之长者,全部对口安排;转业军官,可选择单位和岗位;对于安排在生产指挥岗位上的转业干部,集团不惜重金送他们到煤炭专业院校深造,使他们尽快由外行变内行。

退伍兵杜传宝,一没“背景”,二没“关系”,为自己能一辈子当个采煤工而高兴。他努力做好本职工作,星期天、节假日还下矿井参加义务劳动。李永新下矿时结识了这个当过兵的小伙子,说“事业需要这样的猛将”,送其到焦作煤炭专科学校学习;之后,杜传宝先后担任矿党办主任、矿党委副书记、矿党委书记兼矿长……短短9年,杜传宝由一个采煤工成长为处级领导干部。他感慨良多:“我一个农民的儿子,能进步这么快,得益于鹤煤集团领导对当过兵的特别器重!”

鹤煤集团3400多名复退转业军人,有1000余人走上各级领导岗位,约占全公司副科以上干部的五分之一。

士官的妻子,为啥下岗又上岗

“复退转业军人,把人生最好岁月献给了国防,我们理应给他们多一点关照”,李永新常向员工灌输这种观念。

转业干部高经仁身染重病。李永新指示对他照发工资、全部报销医药费,还每月补助300元作为营养费;同时,让他女儿带薪长年在家当“护理”,使高经仁十分感动。

老工人胡保中在井下工作致残,无法护理长年卧病在床的老伴儿;集团就派两名女职工护理其老伴儿直至去世,还破例准予胡保中报销老伴儿欠的4万多元医疗费。李永新说:“胡保中是为打江山流过血的老复员军人,不解决他的特殊困难,我们于心不安!”

集团有740多户军属、40多位烈属。李永新对这一“特殊群体”中的每人每户,始终“高看一眼,厚爱一层”,谁有困难,立即帮助解决。

老复员军人李占学,孩子大了,住房紧张,集团公司便为他调整了两套住房;

工程处女工赵合云是一名士官的妻子,因单位效益差而下岗;李永新得知后,立即让有关部门为赵合云重新安排工作。

凡有利于国防、能稳定军心的事,都要特事特办!李永新这样说、也这样做。有几年,由于煤炭价格低,且销售难,集团资金紧张,工人工资难以及时兑现,各矿、厂领导也曾连续三四个月领不到工资。“决不能让那些曾为保卫国家流血流汗的复退转业军人因生活困难而流泪”,李永新召开党委会、董事会作出决定:集团领导的工资可以不发,但集团数千名复退转业军人,不管是上班的还是退休的,每月工资都是全额发放,分文不欠。

在李永新及集团党委关怀下,集团中凡与“军”字有缘的目前无一户有住房之忧,无一户是经济困难家庭。这些年,在集团工作的退伍转业军人,很多人有“高枝”而不攀,说“要在这里报答李永新及集团上下对退伍转业军人的知遇之恩、厚爱之情”!他们处处当生力军、突击队,为鹤煤集团多年来一直走在全国煤炭系统前列,作出突出贡献。

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