今年初,杭州市将该团确定为改制试点单位。据负责此次改制方案的杭州市文化局局长陈建一介绍,选择该团进行改制试点,是因为其具有典型性,改制成功后能提供更多经验。
改制后的杂技总团从国有独资转变为股权多元企业。在劳动用人制度上,实行4种方法。一是提前退休;二是辞职解聘,但可以在补偿中增加伤残补助和转业补助;三是招聘进入公益性文化单位;四是进入改制后的新公司,多途径解决用人制度上面临的难题。对杂技总团的资产,实行“动产改制,不动产剥离”。改制后5年内,政府对杂技总团的拨款总量不变,以保证改制的顺利平稳,达到“经费不减进市场,卸下包袱闯市场”的目的。本着对职工负责的态度,改制方案经过了职工三上三下的讨论,充分考虑职工利益。职工代表大会通过后还要经过论证,最后经市委批准后实行。
对于改制,杂技总团党委书记夏艺红认为是大势所趋。改制后,杂技总团有了压力和动力,在市场化条件下,经营的空间变大了,经营者有了施展拳脚的舞台,经济条件会得到改善。通过改制,艺术人才的流动空间大了,个人价值更能得到实现。该团的演员们也一致认为,改制是目前唯一的出路。