哈尔滨圣泰制药股份有限公司创建几年来,积极探索企业文化建设新思路,取得良好成效。他们以“科技创业,文化传承”为经营理念,发扬“诚信、求实、创新、高效”的企业精神,将企业文化建设与经济建设有机结合,迅速发展成为集研发、生产、销售于一体的大型民营高科技制药企业。2003年进入“黑龙江省制药企业五强”,已累
圣泰制药董事长高翔从自己个人奋斗的历程中切实体会到了中国共产党是中国先进生产力的发展要求、中国先进文化的发展方向和最广大人民利益的忠实代表。他带头自觉学习“三个代表”重要思想,把企业当作贯彻“三个代表”重要思想的载体,并身体力行,使圣泰走上高速发展轨道。
圣泰在带领员工学习中,既把落脚点放在员工利益上,又突出强调利益是从哪里来的,使员工认识到,不把生产力、文化搞上去,企业就搞不上去,自己的利益就无从谈起,使员工自觉学习“三个代表”重要思想,并落实到自己的行动上。重点抓学风建设,自上而下,大力倡导“求真务实”作风,使学习成为员工的自觉行动。
民营企业思想政治工作更需要健全的党群组织。圣泰在创建的第三年就成立了共青团、工会组织,2000年成立党支部。现已成立党委、团委、工会、妇联、科协五大组织,拥有中共党员128名,共青团员184名。
高翔常说：“思想政治工作确实是民营企业生存发展的生命线,没有这个优势,企业的其他优势都不成其为优势”。
从企业文化入手开展思想政治工作,是圣泰企业思想政治工作的一把新钥匙。圣泰在创建之初,就把企业文化建设纳入思想政治工作中来,把提炼企业经营理念作为企业文化建设的核心,“以诚经商、以德治企、依法管理、以心服务”的治企方略,“没有质量就没有生命,没有服务就没有市场”的质量方针,“尊才为友,敬才为师,才高必升,才大必富”的人才观已深入人心,成为企业员工言传身教的好教材。通过企业文化建设升级,把经营理念变成员工的自觉行为,把经营理念这个核心转换成为规章制度这个外壳,使员工的行为得到规范。几年来,圣泰制定了大量规章制度,大力抓员工培训,通过各种内容、各种形式、各种规模的培训,使员工接受企业理念,并传承下去,使员工和公司都颇为受益。圣泰创建企业文化模式基本做法是 内铸企业精神,外塑企业形象。圣泰人的学习理念是：“对企业和自己负责,竞争今天和明天”,接受“集体学习”理念。
圣泰领导层以人为本,把关爱员工看作是最能打动人心的方法。在事业上关心员工。从1998年开始,吸收了十几名从党、政、国企退下来的中高级工程技术人员和中高级行政干部,加以重用。2000年制定“委以重任、压以重担、拉练成长、催其速成”的大力培养青年干部方针。几年来,已有8名2000年的大学毕业生走上中层领导岗位,其中一名硕士已被提拔为总经理,担当最重要领导职务。圣泰员工中30岁以下年轻人占90%,企业每年都拿出上百万元的费用,停产停业,开展一级全员集训。平时由各部门、车间组织二级、三级培训,提高岗位技能,每年受训都达到800多人次。圣泰尽量创造条件,改善员工生活。为方便外地员工食宿,公司在基建占用巨额资金的情况下,仍拿出一部分资金为员工购置30套住宅,用于集体宿舍。2003年又投资建成了集员工宿舍、专家公寓、文体活动于一体的10000平方米综合大楼。公司由此也受到国家及省、市有关部门的表彰,被评为黑龙江省“巨星”民营企业、哈尔滨市“小巨人企业”,荣获国家科技部“火炬计划优秀高新企业”、全国“第二届民营科技企业创新奖”、中国保护消费者基金会“消费者信得过单位”、中国企业先进科协、黑龙江省扶残助残先进集体、黑龙江省光彩企业等荣誉称号,已成为哈尔滨利民医药科技园区的龙头企业。
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