记者：目前重组进展情况如何？
邓元?：诺基亚在华四大生产型企业的重组工作最近取得了决定性进展，已与中方合作伙伴达成协议，并通过了所有相关政府有关部门的审批和预审批，按规定进入公告期，经过公告期后，就可以正式申请拿营业执照。预计在2004年底之前会完成所有新公司的审批和申请工作，在明年初正式投入运营。
记者：新公司的结构是什么样的？
邓元?：四家合资企业的重组基本上是要把这四家公司合并为一家新公司。新公司保持了原有的五个股东，就是把我们四家合资企业的合作伙伴引进作为新公司的股东，总部会设在北京，四家合资企业其中一家（北京首信诺基亚移动通信有限公司）会成为总部的所在地，其他三家公司会变成分公司。
记者：新公司成立后，将达到什么样的规模？
邓元?：新成立的公司将成为中国最大的外商投资企业之一，中国移动通信行业最大的制造和出口企业。
记者：为什么要重组这四家已经是非常成功的企业？
邓元?：第一，虽然我们已经取得了非常好的成绩，但是诺基亚认为还可以提高整体的运营效率和灵活性。第二，合并可以提升竞争实力，简化整体组织，优化资源配置，进一步加强中国在诺基亚全球市场中的重要地位。
记者：重组过程中最大的困难是什么，会不会裁员？
答：我们在重组的过程中得到各地方政府、中央政府、各部门的支持。在整个过程中我们没有什么重大的困难，但是我们在重组的过程里面确实是学到了一些重要的事情。比如在各合作伙伴中怎么平衡他们的目标？每个合作伙伴都是一家企业一个单一的股东，在企业中扮演的角色是特别为了这一家企业，而且是有地方性的。现在合并为一家全国性的公司，而且是生产几乎所有的产品，而以前他们或是生产网络基础设备或是生产手机。现在我们这样整体的合并对他们来讲是一个好的机会。
另一方面是地方政府的支持。由于我们总部设在北京，有些地方的领导还以为当地的诺基亚合资厂要搬到北京去，经过沟通，他们才了解我们在各地方的投资不但不会降低，而且整体效率会优化，将来在各地方的发展会更好。关于裁员问题，我要强调，我们这次重组是要把我们在中国的生产基地更优化，更提升效率，希望做得更好、更大。我们要把它作为全球诺基亚最优秀的生产基地，也是中国最好的外资投资生产企业，裁员从来不是我们重组的考虑目标。
记者：通过在华运作这次规模庞大的重组，诺基亚有何体会？
邓元?：这次重组对今后我们在中国的发展极为有用。这样大规模的运作在中国也是一次创举。
此次重组也是我们在中国本地化战略的一个重要的里程碑。今年初诺基亚被第三方调查公司评为中国手机市场第一，我们的成功主要是本地化策略。本地化策略主要是研发、制造、采购、服务、人才等等。没有本地化，就没有我们今天的成绩。
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