刘诚明简介1960年9月出生于山东省，南开大学工商管理专业毕业，MBA教授级高级工程师。被授予政府特殊津贴。曾任山东省邮电规划设计院总工程师、山东省邮电我们是网络运营商，是吃网络饭的，所以，我们视网络为生命。为促进竞争，推动发展，国家给联通两个网络的运营权，这是我们的优势所在，也是我们的发展希望所在。联通总部提出了两网协调、差异经营的战略思路，具体到我们省级公司，如何将国家的安排与总部的战略结合起来，是我们搞好工作的基础。
在省级网络建设上，在建网时，我们就要从源头上协调好，而不是等到建成后，再由市场去协调，那是很难的。
从市场来看，G网已经是一块薄地，投入产出率低，而C网则是一块高产地。从波特的竞争理论来看，它的差异性突出，替代性差，因此，重点发展C网，把它建成“湖北第一网”，努力使之成为精品网，是我们的努力方向。但建设精品网也不能一哄而上，要理性地看待市场，找准方向，哪个地区该投，什么时候投，要把握节奏，逐步加大投入，以求得最佳的投资效果。
我们的C网要建成一流的，但我们的G网绝不去与移动的139网拼，比小灵通好一点就行了。网络的差异化为市场的差异化提供了基础。系列化的高中低端网络，为消费者提供选择的机会。正如消费者所说，有了选择真好！
由于多种原因，武汉联通起步较晚。我们2001年才开始重视网络建设，先抓G网，2002年开始C网建设。在时间如此接近，而且内部投资又滞后的情况下，相继建设两个网难度相当大。如何把有限的投资按战略要求达到效益最优化，是我们的考验点。我们制定的投资原则是：突出重点，G网抓城市覆盖，重点在城市武汉、宜昌、襄樊、黄冈等地，由点及线，在高速公路、铁路沿线相继发展。C网重点向农村延伸。没有一个好的网络，一个领先的网络，是很难达到与竞争对手“旗鼓相当”的目标的。因此，今年在C网上，我们加大了投入，仅设备一项就投入15亿元。
经过两年的努力，我们已经建成了C网三期工程，今年底C网能达到120万用户的容量，完成全省覆盖。城区、县城，省级以上国道，风景点，高速公路、铁路覆盖率达到97%。目前，我们两网总体用户已经达到355万，其中，C网网上用户达到105万，用户市场占有率达到33.2%，新增用户市场占有率达到36%。
今年C网三期建成后，用户发展很快，网络容量出现紧张。根据市场的要求，我们开始了网络扩容工作，努力扩大覆盖，提高质量。同时积极开展新业务，明年希望在集团用户上做得更好一些，努力提高我们高端用户的比例。
竞争应该是建立在网络基础上的服务竞争，是让消费者满意的竞争。用优质的网络，尽可能优惠的价格，让消费者体会到通信发展带来的好处，让老百姓真正地享受通信业进步带来的实惠，实现国家、通信企业与用户的多赢。这是我们电信运营企业的长远目标，也是我们的社会责任所在。
对于联通来说，发展是第一位的。在发展过程中，要正确处理当前利润与长远利润的关系，区别轻重缓急，求真务实，稳扎稳打，逐步发展。雪中送炭的事多做，锦上添花的事慢做，努力形成自己的特色，健康发展。
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