沈阳军区某防化团团长焦永忠,任团长6年来始终以强烈的忧患意识做好军事斗争准备,团队战斗力和保障力实现质的飞跃,连续5年被总部评为“军事训练一级团”。焦永忠被评为“全军防化训练改革先进个人”、“军事训练优等指挥员”,获沈阳军区金质“学雷锋荣誉章”、“优秀共产党员”,荣立二等功1次,荣立三等功5次。
当上下举杯庆功时,他却忧心忡忡
去年秋天,该防化团圆满完成一次紧急任务,得到上级首长高度评价。全团凯旋后,上下举杯庆功,焦永忠却忧心忡忡,揪住出动中的一件小事做起文章―――原来,在出动途中,一台新型喷洒车“趴了窝”,打电话向团里求救,耽误了一个多小时。
很多人认为他小题大做。焦永忠不这么看 “战场上,时间就是生命。耽误一个多小时,会造成多严重的后果 ”他苦口婆心,提高大家认识,同时日夜思索解决办法―――搞一套可视化设备,使指挥中心能看到作业现场 想到就做。焦永忠马上挑选精兵强将,成立科研攻关小组,研制开发无线网络数字化监控系统。经过半年的努力,他们攻克一系列技术难题,终于成功研制开发出“远程指挥监控系统”。这套系统由卫星定位、信息传输等6大子系统组成,利用现代计算机网络、全球定位等高新技术,构建作战指挥信息网,实现应急救援与指挥中心的一体化、数字化链接。运用该系统,远程指挥中心可对卫星覆盖下的所有目标进行实时图像监控,随时掌握前方态势,与单兵、单车及时准确传递图文信息,并实施灵活有效、全程实时的可视监控指挥,实现了指挥控制的信息化、智能化和灵敏化。
早做准备,应对“狼来了”
核生化之“狼”的袭击,通常是无声无息、悄然而发的,具有很大的隐蔽性、欺骗性和破坏性。如果它来了,我们能从容应对吗？焦永忠常常这样问自己,也问官兵们。对防化团来说,“狼”的威胁随时存在;最好的应对办法,就是早做准备。
焦永忠召集人员研究论证,决定成立一支集化验、侦检、洗消、驾驶和通信等专业为一体的应急应突分队,应对突发事件。有些人不理解：“对这事上级领导又没有要求,这样费劲拔力地做,图啥啊？”焦永忠说：“不图啥,就是图千千万万老百姓多一分安全啊。”
为保证车辆能闻警出动,焦永忠筹措资金20万元,建起一座600多平方米的装备暖库,保证车辆在东北寒区365天都能快速出动。为做到有备无患,他带领机关人员开发出“化学应急救援信息查询系统”、“周边城市应急救援数据库系统”等,建起“化学危害源信息资料库”,只需鼠标一点,各种有毒有害物质的性质、储量、特征和处理方法一览无余。他还积极争取地方人防办的支持,多次进行针对性救援演练,大大提高了部队应急应突处理能力。
“点到谁,谁就回来”
每逢国防教育日等,焦永忠都要组织全团官兵到某仓库,让大家在二战日军遗弃的化学弹前接受教育。透过冰冷的弹头,他要把忧患意识根植于每名官兵的内心深处。
正是由于具备了这种强烈的忧患意识,全团官兵始终保持高昂的练兵热情,训练场上龙腾虎跃,竞赛场上你争我夺,演习场上争先恐后,一大批优秀训练尖子脱颖而出,使团整体作战能力和保障能力跃升到一个新高度。
过去,这个团没有综合模拟训练场。团党委常委会上,焦永忠建议把团里的4个大鱼塘填充为防化兵模拟训练场。有的常委担心,把鱼塘改建成模拟训练场,原来的老领导能同意吗？这可是他们当年一锹一镐挖出来的啊。焦永忠主动去做老领导的工作,赢得了他们的支持。之后,焦永忠带领全团官兵劈开半座大山,建成全军防化部队第一个多专业一体化的综合模拟训练场,大大提高了训练效益和战斗力,这个团当年就被总部评为“军事训练一级团”,焦永忠也被总部评为“防化训练改革先进个人”。
去年11月,团队同时接到上级两个命令：一、光缆施工;二、迎接总部军事训练一级团考核验收。有人劝焦永忠想办法推迟施工时间,与考核错开;要不就重点准备几个连队,留一些训练尖子参加考核。可焦永忠说：“不能为迎接考核而考核。光缆施工不能推迟,考谁让谁上！”
留下参谋长和一本全团官兵的花名册,焦永忠带领部队施工去了,走时留下一句话掷地有声：“点到谁,谁就回来！”
结果,5天时间,从战斗班排到保障分队,从基层到机关,考核官兵500余人全部合格,光缆施工也顺利完成。
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