建设国际知名的高水平研究型大学，不仅要有一流学术水平的教师队伍，还要有一流管理水平的干部队伍。北京航空航天大学把干部队伍视为学校发展腾飞的重要力量，提出以能力建设为重点，以创新选任机制为突破口，以完善考核和推进目标管理为手段，以建设靠得住、有本事的高素质干部队伍为目标的工作思路。经过三年的努
干部选任：从“伯乐相马”到“赛场赛马”
北航不断加大干部制度改革力度，创新选任机制，干部工作的重心逐渐由过去的重选拔人选转移到重选拔机制上来，被人形象地称之为由“伯乐相马”到“赛场赛马”的转变。
凭借深入细致的工作，近两年，学校大力推行公开选拔和竞争上岗，完成了多项干部选用的重点工作，取得明显成果。
在学校第二轮机关和直附属单位干部竞聘中，10位基层教师通过竞聘充实到机关干部队伍，33名正处级干部的平均年龄由45.5岁下降为39岁。通过竞聘和择优上岗，该校合理调配了干部队伍，激发了干部队伍的整体活力。
学校还拓宽选才视野，为国内外一批具有一流学术水平和管理能力的将帅之才提供施展才能的舞台。近两年学校公开选拔了6个院系的院长和系主任,其中北京大学副教务长、数学学院副院长、全国教学特等奖获得者郑志明教授受聘为理学院院长，863CIMS主题首席科学家李伯虎院士受聘为自动化学院院长，神舟飞船总设计师戚发轫院士受聘为宇航学院院长，美国迈阿密国际大学终身教授孙伟博士受聘为软件学院院长……近期，学校又面向社会招聘国际学院、法学院和人文学院的院长。
副校长竞争上岗是学校干部选拔任用制度的一项重要改革。2004年3月，学校在国防科工委党组领导下开展副校长竞争上岗工作，有8位同志参加了竞聘，最终原材料学院院长徐惠彬教授、原理学院院长兼北大工程研究院院长郑志明教授脱颖而出，走上了副校长的领导岗位。
干部能力提高：从重任用到重培养
在完成了干部队伍整体的新老交替后，北航干部工作的重心由过去的重任用逐步转移到重培养。学校建立了形式多样的干部培训教育方式，促进干部思想政治素质和管理能力的提高。
近三年来，学校共选送20余名干部参加上级党校和行政学院的集中培训；每年拨20万元专款用于干部培训，组织专题学习班、岗位培训班、形势报告会等多种形式的学习教育活动，数百人次参加了学习培训；学校还坚持发挥校、院两级中心组学习的主渠道作用，形成了集中式、专题性、重点发言、高层辅导、院校干部相结合的学习模式。
学校将研讨和谈话作为培训干部、提高干部素质的一种有效形式，坚持每年暑假召开学校发展战略研讨和工作研讨会，干部、专家集思广益，达到了统一思想、明确任务、坚定信心的目的。学校还实行干部上岗谈话、离任谈话、诫勉谈话、廉政谈话制度，抓住关键时机对干部进行教育，每年校领导、组织部、纪委找干部个别谈话200多人次。
对于优秀的年轻干部，按照“学以致用，择优选派”的原则，学校有计划地分批安排深造和锻炼，仅2003年就有64人次校、处两级干部出国、出境考察、学习和交流。同时，学校注重推进干部挂职锻炼，形成干部轮岗交流的外循环，选派部分干部到国有大企业、政府机关和法院挂职锻炼。
干部管理：从重过程到重目标
在逐步完善干部的管理与考核工作制度后，北航干部队伍的工作重心已由过去重个人业绩转向重班子整体业绩，从重过程管理转向重目标管理。
学校实行任期目标责任管理、双重组织生活、重大事项报告、个人收入申报、干部离任审计等监督考核机制，在考核干部德、能、勤、绩、廉年度工作情况的同时，实施班子任期目标管理和考核制，与全校20个部门的领导干部签定了任期3年的目标责任书，各部门工作要定期向全校干部、教代会、民主党派和离退休干部等进行公开汇报。这些培养、考核、监督的管理措施有力地促进了北航干部队伍的优化提高，促进了学校中心工作的整体推进。
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