专利寒流敲响警钟：没有知识产权，经济难以持续发展
世纪之交，“专利费”与反倾销等形式一起，以非关税的壁垒形式赫然出现在中国家电企业面前，一场严竣的生存危机令人胆战心惊！它给中国经济敲响了警钟：在经济全球化、科技加速发展的新时期，没有专利、没有自有知识产权，“
也就在欧美公司以专利为武器向中国家电业挑战的时候，2003年初，美国思科公司祭起了专利大旗，以华为公司“侵犯”思科知识产权为由，在美国本土提起诉讼，要求华为停止“侵权”，赔偿损失。有人放言，华为可能因为这个官司输个精光。
一时间，专利以一种十分残酷的方式摆在了中国产业界的面前，摆在了中国科技工作者的案头，拷问着中国科技的实力。国外有学者甚至认为，中国经济正在遭受“空心化”寒冬。
没有专利，没有知识产权，中国经济发展将举步维艰。
为应对新世纪的挑战，国家适时推出了人才战略、专利战略与标准战略，力图用三大战略的实施来推进中国的核心竞争力建设，这是中国发展的重要举措。
思科起诉华为一案使地处改革开放特区深圳的华为人被深深地震撼了。作为一个从通信领域起家的高新技术企业，华为人在短短的16年内创造了世界的奇迹。他们以自己不懈的奋斗，把一个名不见经传的小企业锻造成国际通信领域的著名公司，他们的通信产品销售到世界70多个国家和地区，成为中国和世界通信领域主要的设备供应商。全公司已经形成了移动网络、固定网络、光网络、业务与软件、数据通讯、多媒体、移动终端六大技术方向，其中许多领域已经在国际领域占有了举足轻重的地位。华为应该没有走错！
从最初的茫然、困惑中清醒过来，华为开始了反击，他们通过与思科公司谈判，邀请世界最权威的专家来华为考察、评估。结论让华为人大大地松了一口气：华为有自己的技术体系，产品是自主研发的。华为公司高级副总裁艾伟对记者说：“最终靠自有知识产权，靠自己的硬实力赢得了这场被誉为新世纪第一场遭遇战的专利之战，捍卫了华为的尊严。在现代经济竞争中，知识产权诉讼是商业竞争的一个手段；并不是敢拼就能赢，没有知识产权，没有技术基础，怎么拼都不行。”
正是从这场遭遇战中，华为人更深切地体会到了专利、体会到了自有知识产权的重要性。
一天六个专利：华为人要抢占知识经济制高点
华为人重视专利工作是在与国际同行的竞争中逐步加强的。公司副总裁、知识产权部部长宋柳平介绍说，1995年之前，中国通信市场呈现爆发式增长。华为公司以程控交换机、固定电话、路由器等产品为依托，在国内市场如鱼得水，迅速崛起。但当羽翼初丰的华为人带着自己的产品走向国际市场，直接与摩托罗拉、爱立信、朗讯、阿尔卡特、诺基亚等国际著名电信企业交手时，华为人才发现，没有专利，根本无法走出国门，甚至连与他们对话的资本都没有。
从这一年起，华为人开始了知识产权工作。华为公司信息安全部部长郭世栈介绍说，建立管理体制，制定激励措施，公司建立了知识产权组织构架，由三级体系组成，公司成立知识产权管理办公室，负责战略性的研究；办公室下设知识产权部，是公司的职能部门，负责知识产权的具体管理和应用开发；各研究开发部和各产品线分别成立标准专利部，负责直接组织专利开发和项目立项审查。
为便于操作，公司先后制定了《专利创新鼓励办法》、《国内专利申请流程》、《国外专利申请流程》、《专利国外申请指导》、《专利分析流程》等规范性文件，同时，将公司知识产权细分为专利、商标和版权三大部分，对不同的技术实行不同的保护措施，在实际操作中，只对那些易于仿造的实用技术申请专利，而对一些特殊的核心技术则采用商业秘密措施予以保护，从而最大限度地提高公司竞争力。
华为的知识产权正是在这种健全的组织构架、完善的制度体系下进行的，同时全面、高效的业务活动和长期持续的投入与积累，也为科技人员最大限度地发挥创造积极性提供了基础保障。全公司每年将销售额10％以上资金投入研发，近3年每年都超过30亿元。公司2万多员工中有近一半直接从事技术研发，这在国内企业中是绝无仅有的。
韩志宇是天津大学电子工程专业毕业的学生，他一毕业就被公司分配到光网络项目组参与研发工作，这使他非常兴奋。
当时，国外同行认为，中国人根本搞不出光网络。平均年龄只有23岁多的华为人偏不信这个邪。“我们就是要争口气！老牌电信企业有几十年、上百年的发展史，他们有丰富的知识积累，我们没有，我们只有奋斗。”光网络项目组夜以继日地投入到研发工作中，常常几个通宵地解决难题。困了，就在办公室的地上摊开垫子歇一会儿，睁开眼继续攻关。最难的是那些小问题，拆了搭，搭了拆，一点一点地抠，一节一节地推进。当他们终于在一个激动人心的时刻解开最后一道难题时，项目组的人都累得快趴下了。
整个光网络项目中诞生了一批专利成果，使华为人具备了与国际同行对话的资本。正是这个项目，使他们获得了国家科技进步二等奖；也正是这个项目，使华为人抢占了光网络技术的制高点。而今，华为已经是世界光网络技术设备全球主要的供应商，名列亚太第一、世界第三。
华为的专利管理贯穿到生产的全过程。立项之初，公司专家组先对项目创新点进行事前规划，确立专利点，由技术人员进行研发。产品诞生后，测试人员对产品进行全面检测，寻找不足，同时也寻找可以改进的余地，提出新的专利再造点。产品进入市场后，公司技术人员进行现场跟踪，根据客户需求进行再创造，从而实现新的专利。这是一个成功的自循环系统，也是一个开放的创新系统。
正是这种全方位的追求，使华为知识产权迅速增加。如今，他们累计申请专利已经达到5000余件，获得授权专利1000多件，其中90％以上都是技术含量较高的发明专利。今年专利申请数量已经达到2000件，与国外大公司专利申请量已经持平。公司已经连续3年被国家知识产权局认定为国内专利申请数量最多的单位。华为的竞争能力也在这个过程中不断增强。
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