本报北京12月20日电企业内部结构调整的关键在哪里,应当怎样调整,日益成为企业家的热门话题。对此,江苏正大天晴药业股份有限公司总经理陶惠启提出 企业要实现持续稳定发展,不仅要看盈利水平,更要看企业的产品、市场、资金以及人才结构是否健康合理。
陶惠启最近在一次研讨中谈道,产品结构最为重要。
陶惠启认为:对于市场结构,不仅要看市场占有率,还要分析利润来自哪块市场。是国内、还是国际;是主营业务、还是非主营业务;是高端、还是低端。如果某种药品市场占有率很高,但处于低端市场,科技含量低,进入门槛低,又过了相应的保护期,那么很快就会有同类企业投入生产,开始拼成本、拼价格。对于资金结构,不仅要看数量是否充足,还要看自有资金与借贷资金、固定资金与流动资金的比例,量力而行。比如不少制药企业投入巨资搞药品生产质量管理规范改造,但是流动资金不足,改造完成了,企业也难以运转了。至于人才结构,陶惠启说,企业的竞争力今天看财务,明天看技术,后天就要看人才。人才结构调整要从“一刀切”的做法转为建立优胜劣汰的机制,让机制留住人才。