“洛阳造”再一次叫响全国

经过投巨资技术改造后的洛阳中国一拖集团公司大轮拖生产线又一台拖拉机下线。2004年该公司大轮拖拉机产销和收入创全国同行业第

“洛玻自主开发的0.7－1.3毫米超薄玻璃,结束了我国超薄玻璃长期依赖进口的局面。目前我们1.1毫米超薄玻璃国内市场占有率65%。超薄玻璃对企业利润贡献率超过40%。”河南洛阳玻璃集团公司副总经理朱留欣站在0.7毫米超薄玻璃生产线前,讲起去年起批量生产的超薄玻璃,滔滔不绝。

作为国内惟一能同时生产0.7－25毫米玻璃的洛玻,是洛阳工业的一个缩影,在度过几年艰难的“工业挣扎”后,一大批洛阳“国”字号的老企业,重焕青春,通过从“制造”到“创造”的一跃,再次叫响全国。

“一五”期间,国家156项重点骨干企业中有7项在洛阳建设,建成了第一拖拉机厂、洛阳轴承厂、洛阳矿山机器厂、洛阳铜加工厂等一批被称为“共和国长子”的大型企业。随后,国家又相继在洛阳兴建了洛阳玻璃厂、洛阳耐火材料厂、洛阳石化总厂等一批大型骨干企业和地方配套企业。

经过几十年的建设,洛阳最终形成了以制造业为依托的机械制造、石油化工、电子信息、冶金建材、食品纺织等34个产业门类齐全的重要工业基地,洛阳工业辉煌一时。

随着由计划经济向市场经济转轨和改革的深化,洛阳市工业企业一些深层次矛盾和问题逐渐暴露,设备老化、包袱沉重、机制不活、结构不合理……多数国有大中型企业逐步陷入困境。上世纪九十年代后期,列入洛阳市重点考核的25家工业企业22户亏损,工业报表赤字一片。

经过“三年改革脱困”,到1999年底,洛阳列入国家脱困名单的38户亏损企业,有26户扭亏为盈。但政策性脱困并没有解决国有企业结构性矛盾,洛阳的国有大中型企业依然面临着生存的威胁。

2001年新一届市委领导上任后,明确提出了“工业强市”的发展战略,决定在“三年改革脱困”的基础上,不失时机地将洛阳工业的主攻方向转移到调整结构上来。

一直主管此项工作的常务副市长吴中阳说：“经过反复考察论证,我们最终在16个重点工业企业中筛选出48个具有国内、国际先进水平的重点项目,进行产业结构调整,被列为振兴洛阳工业的‘1648工程’。我们技改的要求只有一条：要干就干别人生产不了的！”

记者在中国一拖公司柴油机生产线上看到，平均2分钟一台发动机下线。柴油机公司副总经理高杰说，2001年完成技改后，柴油机每年以1万台数量增长，2004年已达6万台，其中王牌产品100/105发动机在收割机配套中市场占有率为95%。

洛阳铜加工集团公司的大管大棒生产线改造和异型铜带扩能项目，使企业的装备水平大大提高，出口产品增加了4倍。他们研制的用于集成电路的新型引线框架材料，填补国内空白，其产量占到国内总量80%。洛阳市发改委主任孙海献说：“1648工程现在已成为技术改造一个符号，2004年全市共实施工业结构调整项目168项，当年完成工业投资140亿元，占固定资产投资的三分之一。实施调整的项目中，有40%的技术水平处于国内或国际领先地位。”洛阳在实施新上项目的过程中，强力推动新项目的机制创新，明确要求凡国有大中型企业新建项目，必须成立独立法人主体，进行市场化筹资、市场化建设、市场化经营，从而实现产权多元化，降低风险，增强活力。

洛阳单晶硅厂在建设300吨多晶项目时，与其他合作方一起投资2.2亿元，注册成立了中硅高科技有限责任公司。这种被称为“交钥匙工程”所逼出来的机制创新，使这批新项目有一个共同特点：项目一投产就开始赚钱。技术改造和结构调整，带来了洛阳市工业增速和质量的明显提高，从2002年至2004年，洛阳工业增加值增速逐年加快，年均达到24.6%；2004年全市工业实现销售收入和利润同比增长36%和74%；工业对全市GDP的贡献率达到50%。