王书坚同志是一位工作阅历比较丰富的机关工作者,曾在大型国有企业担任领导工作,对国企经营者任职行为和企业制度环境有着切身体会。后来先后担任过政府和党委领导,分管国有企业领导班子建设工作,这一经历使他
在我看来,本书主要有以下创新之处
其一是提出了国企经营者任职生命周期问题。总裁生命周期理论是国外学者首先提出来的。美国学者艾特森和惠特曼、汉布瑞克和福克托马等先后作出了重要贡献。本书在研究吸收国外学者研究成果的基础上,从制度变迁理论出发,对我国国企经营者生命周期问题进行了深入研究,并结合我国国情率先提出了国企经营者任职生命周期问题,分析了导致这一周期存在的原因,并提出了通过制度环境设计影响和改变其生命周期的对策。这是目前国内国企经营者任职生命周期规律研究方面较为系统、较有深度的研究成果。
其二是运用制度变迁理论对国企经营者任职生命周期的形成机理进行了分析。国企经营者任职生命周期的存在是不以人的意志为转移的,反映了国企管理工作和领导行为的一般客观规律。本书对导致国企经营者任职生命周期存在的原因进行了深入分析,提出了六个方面因素 国企经营者利益集团逐渐向利益独占者转变、逐渐形成新路径依赖、企业内部寻租行为不断加剧、机会主义行为逐渐增多、国企经营者退出障碍逐渐增大、潜在利润内部化不断延缓,最终形成了国企经营者任职生命周期。
另外,该书提出了国企经营者任职生命周期“拐点”理论,探讨了识别、判断国企经营者任职生命周期“拐点”的方法和途径。及时认识和判断“拐点”,对于影响和改变国企经营者任职生命周期具有十分重要的意义。同时,作者还研究制定了影响和延长国企经营者任职生命周期的制度环境设计方案。书中提出,政府 国企所有者 要通过制度环境设计改变国企经营者任职生命周期,并促使国企经营者的行为朝着所有者所期望的方向变化。同时,根据国企经营者任职生命周期形成的原因,提出了改革国有产权制度、完善控制权分配制度、建立充分竞争的市场制度、完善报酬分配制度、改革选拔制度、重视声誉机制的作用、改进任用和退出制度、强化培训制度、强化信息披露制度等九个方面的制度环境设计方案。
本书取得的这些成果填补了国内这一领域研究的空白,对于我们正确认识和把握国企经营者任职规律,有针对性地加强国企领导班子建设,甚至对其他形式企业的经营管理者,都有着启发和借鉴意义。
当然,国有企业改革的实践仍在不断深化、发展,国企经营者面临的制度环境也处在变化之中。因此,我们对国企经营者任职规律的认识也将随着国企改革形势的发展而逐步深化。从这个意义上讲,本书肯定存在不足和缺陷,有待在日后的研究中进一步修改、补充和完善。
《国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计》王书坚著中国对外经济贸易出版社
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