一枚枚巨型战略导弹，在第二炮兵某战略导弹旅旅长张世俊的调教下，变成一柄柄立于天地间的闪亮长剑。“一剑封喉”――他喜欢这样的练兵之道。
一将无能，会害死千军
张世俊常说，一将无能，会害死千军。因此，他要求自己成为这支高科技部队的“百事通”。当旅长几年来，
不尽职，就撤你的职
张世俊带兵，讲究一个“严”字。在训练上，他容不得一点差错，偏爱“小题大做”。一次，一位工程师在实装操作时擅离仪器舱，被他撞上了。“不尽职，我就撤你的职！”张世俊黑着脸马上召开会议，取消了这位工程师的技术把关资格。
张世俊用人，不讲情面，只看素质。一年，上级给旅里一个转干名额。有递条子的，有打电话的，先后有20多个朋友和领导给张世俊推荐人选；可他与政委统一意见后，最终把这个名额给了在专业技能比武中获得第一名的士官孙德亮。多年来，他参与旅党委调整使用干部数百人、选改士官上千人，没有徇过一次私情。
“一定要用打赢的标准来选人用人”，张世俊说。这些年张世俊把数10名地方大学生调整到适合自身发展的岗位上，有13人立功受奖，7人有科研成果，23人在上级机关业务比武中获奖。去年，该旅在上级组织的6项专业技能比武中，夺得5项团体第一和12个单项第一。
导弹专家，纷纷叫“绝”
2004年9月，金风送爽。为了检验这支部队的军事训练情况，二炮机关组织专家现场抽考这个旅的军事训练。
考台前，理论测试对答如流，实装操作准确无误。当抽考发射单元时，这个旅的发射单元竟魔术般地增加了一倍。考官们一下子懵了：人员没变，怎么会突然多出这么多导弹发射单元呢？原来，早在两年前，张世俊就考虑到战斗减员的可能，提出“岗位双配制”，一个号位配备两到三个号手、一个火力单元配备两套发射班子。他要求每个操作号手做到“本专业精，临专业通，跨专业懂”；旅党委率先组成常委发射班子，所有机关干部和勤杂人员编班、定岗参训，确保战场上减员不减战斗力。为此，来考核的专家纷纷拍手叫“绝”。
仗怎么打，兵就怎么练。
一次，他发现一个连队在实装训练时，要求所有操作员做到“口号大、动作快、行进转弯走直角”。张世俊严肃批评了这类形式主义的做法，在部队开展“口号大是不是士气高、队列化是不是正规化、动作快是不是操作熟”大讨论，废除了20多项不利于战斗力快速生成的“土规定”。
战略导弹装备是共和国的“宝贝疙瘩”。每一次实装操作，都会影响“宝贝疙瘩”的使用寿命。为减少实装操作次数，最大程度地发挥武器的作战性能，张世俊探索理论与操作一体化训练途径，带领技术人员研制模拟训练器材，利用计算机仿真和网络技术，把测发程序、指挥口令、操作动作、现象显示、专业原理融为一体，走出一条“不进阵地能操作、不动实装能训练”的路子。在张世俊率领下，该旅研制出几十件等效模拟器，使训练效能提高3倍；创新数10种战法，探索推广“五步训练法”、“质量控制法”、“梯次跟进法”等6种新训方法，取得二炮大型号导弹发射史上准备时间最短、精度最高、打击效果最好的成绩。
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