一年前,在军事斗争准备的进程中,一项紧急研制陆军某武器系统的重任,历史地落在北京军代局和华北军工几十个相关研制厂家肩上。面对这项空前紧迫任务,北京
他们推行“精确监控”,研制中每一个零部件建立一个周转卡,详细纪录产品的检测结果和重要参数信息,方便质量追踪。同时推行“合同管理+体系监督+成品验收+数理统计”的“3+1”的工作新模式,使工作重点从现场监控逐步向对承制单位资格审查、合同管理和对装备质量的最终判定上转移,赢得了军代表质量监督职能的最佳效果。
他们全面推行以“零缺陷”为特征的“品牌战略”。该局军代表开始在质量工作中对加工零部件实施“零代用”、“零协议”、“零处理”,每个零部件都追求精品,从而为有效保证全系统最终成为知名品牌的目标打下坚实基础。他们把学习“载人航天”精神、“海尔管理理念”融入企业文化之中,使“创建品牌,打造精品”成为每一个员工的自觉行为。军厂双方携手奋进,使该型号装备取得在陆军重点型号装备中第一个定型、第一个跨入批产行列的辉煌成绩,其战技水平推动了军事斗争装备的跨越式发展。